眾所周知，地板產品本身是沒有生命力的，只有產品，沒有品牌，或者是只有貼牌，沒有品牌的企業更是沒有生命力和延續性的?，F在地板企業老板都把品牌掛在嘴邊?！捌放贫ㄎ弧?、“品牌規劃”、“品牌戰略”等熱門詞語在各類培訓教材、營銷方案、企業發展規劃報告中隨處可見。公司管理人員也都經常提及這些熱門詞語，以表示自己不落伍。對于國外的品牌，大家也都不會陌生，誰都會隨口說一些享譽大眾的品牌。實際上，沒有哪個企業老板會說他不重視品牌建設的，但真正重視并付諸行動的卻很少。很多企業往往由于對品牌的認識不夠全面而走進品牌誤區。
　　

　　品牌宣傳與銷售利益相沖

　　
　　建材企業的銷售人員認為：企業的品牌做得好，知名度就高，就會有這樣那樣的榮譽認證。在市場銷售過程中，企業因為自身的品牌知名度不如對手，所以好多項目被對...走。當然，對手能奪走項目也是靠自己的能力的。很多企業在品牌宣傳上大都持否定態度，認為做了品牌宣傳在銷售上也未必就一定會超過對手。

　　
　　在建材企業中，銷售人員認為進行宣傳投入，就要增加銷售成本，就會影響自己的收入，因此往往減少宣傳費用。在員工們看來，做品牌是公司的事，是老板的事，也是銷售業績上不去的最好借口。從企業的銷售支出層面上看，讓銷售人員從自己的利益中來支出企業品牌塑造的費用，是不現實的。銷售人員不會真正珍惜企業品牌，只會爭取短期利益。

　　
　　品牌不等于投錢打廣告

　　
　　很多建材企業老板是按這種思路去理解品牌的作用。他們往往認為：企業要打開知名度，打造品牌、提高品牌美譽度，在行業中樹地位，只要投錢做廣告就行了?，F在媒體的數量已增加很多，價格也已上漲了，這就意味著：廣告效果被稀釋了。企業只有把品牌規劃定于廣告投入上，局限性太小。公關性推廣、事件性炒作、行業協會活動參與、媒體關系維護等方面，都要加大投入力度，這亦是品牌發展的重點。在建材行業內，品牌、銷售、生產是地板企業發展的“三駕馬車”，而企業老板就是那指揮者。在大多數情況下，老板的重點都放在銷售或生產上：銷售上去了抓生產；生產上去了抓銷售。只有銷售上不去才會想到要重視品牌。事實表明：**企業做品牌；二流企業做產品。而在建材企業中，企業大多都是在做產品。企業的品牌發展要得到重視才能發展起來。

　　
　　品牌不等于榮譽

　　
　　現今，各級政府職能部門、行業協會及行業媒體等評選的各類認證、榮譽稱號等表面看起來影響力好像很大。有些標準評定門檻還很高，如馳名商標、國家級實驗室、專項產品認證等。不可否認的是，各類認證和榮譽所頒發的都是行業中的龍頭企業。企業如果把這些榮譽就當作品牌的提升，是比較片面的。現今，政府的公信力已降到很低，消費者若想在市場中還是要找可信的產品，還是會**有榮譽稱號的。原來有“中國名牌產品”稱號時，筆者也都時常告訴周圍的朋友，購買商品時，首先選有“中國名牌產品”稱號的，然后在它們中間選擇，畢竟獲此稱號的都是行業中的大企業，有實力，有一定的保證。品牌是市場經濟的的產物，需要經過多年的市場培育才能建立起來。打造品牌最重要的環節就是策劃，像可口可樂、耐克等，都是經過了策劃包裝出來的。策劃不是出一兩個點子就行的事。原來點子可以賣錢，現在已經沒買家了。實際上，策劃就是把各種資源整合起來推廣。在現實中，策劃的作用往往被企業所忽略。

　　
　　地板企業要想得到長遠的發展，就必須建立自己的品牌并使之變為具有競爭力的優勢品牌，品牌建設是企業競爭的尚方寶劍，實施品牌戰略，實現從經濟力到品牌力，從品牌力到經濟力的兩個轉化，不斷提高地板企業核心競爭力，地板企業的品牌之路便能走得更遠和走得更快。

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