在地板企業(yè)最為前線的陣營(yíng)里，一個(gè)超強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)是必不可少的，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)也是進(jìn)行銷售的最為有利的條件，許多地板企業(yè)通過(guò)管理水平的概念和方法進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)然在建設(shè)中總會(huì)隱藏著一些危險(xiǎn)信號(hào)，隨時(shí)威脅著團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　個(gè)人英雄主義

　　團(tuán)隊(duì)需要的是整個(gè)線路功率、銷售力量，目標(biāo)完成率等等。一個(gè)是要求分解的地板團(tuán)隊(duì)技能必須在個(gè)體互補(bǔ)，個(gè)人的能力更大。它是個(gè)體差異導(dǎo)致出現(xiàn)的超級(jí)推銷員，表特性:個(gè)人能力強(qiáng)，只能齒輪方面，經(jīng)常在一個(gè)團(tuán)隊(duì)與絕對(duì)孟子。它描述了如何地板銷售團(tuán)隊(duì)其他成員之前，組織和紀(jì)律散漫，撒謊，目空一切的，但通常他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的英雄位置的一個(gè)例子。

　　需要組織領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)是正確的，全面的交流，超級(jí)推銷員到團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，建立超級(jí)推銷員正確的模型，同時(shí)，超級(jí)推銷員的組件團(tuán)隊(duì)的力量，與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)綁定的超級(jí)銷售員做出正確的管理。

　　精神狀態(tài)不佳

　　工作不在狀態(tài)，工作不徹底、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不愿意合作是在地板企業(yè)集團(tuán)的常見(jiàn)問(wèn)題，個(gè)人能力在工作不到30%，操作速度相對(duì)較慢，工作期間，基本上沒(méi)有工作狀態(tài)結(jié)束一天的工作。但也有積極的一面上、下班很守時(shí)，幾平?jīng)]有遲到，事假、病假、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)通常是快速和有效的達(dá)到。

    精神離職讓大多數(shù)的原因和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)愿景不一致的產(chǎn)生，也有工作壓力、情緒上的原因。根據(jù)離開(kāi)服務(wù)有效的方法是:專業(yè)的溝通、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)改善工作條件，愿景與激勵(lì)手段的提升工作熱情。練習(xí)可以安排假期，讓精神離開(kāi)服務(wù)冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步是考慮團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況的問(wèn)題是否接受。

　　小團(tuán)隊(duì)主義

　　因?yàn)樗械膱F(tuán)隊(duì)成員的正式組織。非正式組織，這有兩個(gè)原因，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的故意行為。第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)驗(yàn)、互補(bǔ)產(chǎn)生一些一致的。

　　前者是經(jīng)理加強(qiáng)自己的管理功能的需要，培養(yǎng)追隨者，提高管理效能，形成了非正式組織，雖然表面上可以很好的執(zhí)行日常操作，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，混合的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)虛構(gòu)的人性化的管理，在地板團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，基本上是有利的方向的團(tuán)隊(duì)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將減少管理的有效性，開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)精神，工作效率低，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員損失。非正式組織通常是一個(gè)松散的組織。

　　后者是關(guān)閉非正式組織，其視覺(jué)通常和團(tuán)隊(duì)愿景，而不是在一個(gè)集團(tuán)往往不止一個(gè)這種風(fēng)格非正式組織，生產(chǎn)的組織、解體的團(tuán)隊(duì)的日子不遠(yuǎn)了。這種親密非正式組織會(huì)偏離球隊(duì)的價(jià)值觀，破壞地板團(tuán)隊(duì)文化，妨礙團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神。通常松散組織和接近組織，關(guān)閉組織和將松散的組織反對(duì)。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低和團(tuán)隊(duì)非常信任的結(jié)果。

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