家居賣場是地板企業打開市場的主要途徑，有效經營賣場的終端管理是企業擴張市場的前提，大多數的消費者在選購家居建材的時候，一般都會前往賣場，所以對于賣場的經營，地板企業不應小覷。

　　“費”是企業大傷

　　賣場是很多家居建材企業的整合，地板企業要進駐賣場，在自身品牌實力以外，也要經受賣場的各大收費政策比如，新店開業費、查詢費、條碼費、進店費等均屬違規收費。但賣場管理方違規收費現象比較普遍，這些費用不公開、不透明、不合理，違背了公平競爭的原則，對企業利益是一大損害，而企業為了賺取利潤，就會將成本轉嫁到消費者身上，最后損害的也包括消費者的權益。

　　由于行業不景氣，一些家居賣場倚仗自己的優勢，在與包括地板企業在內的商家簽訂合作協議時，往往將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉稼給賣場內的商家，以至于一些地板商家入不敷出，經營難以為繼。甚至在某些賣場還存在亂收促銷服務費的行為。

　　賣場和企業之間應該遵循公平交易管理辦法的規定，禁止賣場違規收費。賣場更要主動和商家雙方簽訂公平的合作協議，完善服務費收支賬目。

　　服務還需增值

　　在賣場與企業的關系中，賣場在很大程度上扮演著“包租婆”的形象，而地板企業就是“租客”。但是賣場的本質應該是整合各項資源，讓企業更好的面向市場。

　　賣場應回歸服務本源，賣場運營方也應向上游突圍，加大自營比例，通過增強賣場在業界的競爭力來擴大賣場的消費額，為入駐商家和消費者提供更完善的服務。

　　除了企業自身提高自己的售后規范之外，賣場也要設計準入制度，將一些不具備生產條件、經營條件的個人和企業排除在賣場門檻之外。進一步健全管理機制，強化規范管理。

　　賣場提供的場地和服務，對于企業商家來說，同樣是付出一定代價購買的商品。那么賣場要想在未來的市場中有立足之地，更要注重自身在管理上的規范化，收費合理透明，服務完善到位，這才是核心競爭力所在，也才能吸引更多的商家入駐。

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