木門的生產與銷售就像是一條鏈條，一環扣一環，不可缺少的關系，木門企業在生產銷售環節要掌握住自己的主動權，從品牌的生產到銷售，從品牌的宣傳推廣到企業自身的定位，既可以依靠經銷商，但也要不受影響而脫離經銷商獨立運作。在這樣的模式下，經銷商就可以依靠這個獨立的穩定的大后方，無后顧之后的區經營木門品牌。

    木門企業要爭取通過管理機制的改革實現運營清晰化、產品結構簡化，由此來進一步攤薄產品的單位成本，進一步提高產品的性價比，提高市場競爭力。另外還需注重通過媒體推廣、形象代言人的推廣，增強品牌市場拉力。一些大木門品牌的市場推廣預算很高，出于品牌形象的推廣需求，選擇明星代言人。代言人一定也是與品牌氣質和品牌理念相符合的，不能純粹因為明星的知名度而做出選擇。

    品牌需要持續地推廣投入，市場認知度才能持續提升，而這中間的推廣成本是耗資巨大的，如果企業變向地把這些推廣成本通過產品價格攤在經銷商的身上，實際上這就在無形之中降低了產品的性價比。

    木門企業是需要突出產品的性價比的，而在品牌推廣方面，其實品牌資產最終還是歸屬于企業，所以木門企業應當樹立盡量不將推廣費用轉嫁于經銷商的意識。當然如果經銷商與木門企業本身建立起來的合作關系是非常穩固，并且相互依存程度很高，相當于經銷商已經作為木門企業內部的一個銷售主體，這種時候經銷商的投入，也是鞏固與企業關系的重要籌碼。

    從木門企業的定位出發，用超高的性價比去撬動市場，搶占較大的木門市場份額，這就是最基本的木門品牌發展策略，另外木門木業應當對經銷商的加盟做一定的要求，必須要符合企業的發展趨勢，能夠懂企業文化跟經營理念，多一些志同道合的經銷商一起，通過他們打開渠道，滲透木門市場，一步步地帶動企業的持久穩定的發展。

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