家居建材界高端訪談
　　德爾地板堅持走“品牌”路線，在短短幾年的發展中，獲得了2003年國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品”**殊榮，今年6月，德爾集團又榮獲“******”稱號，本月初，德爾集團蘇州地板有限公司再次摘下“中國名牌產品”稱號。“創建百年品牌，向全球地板業發起沖擊是德爾集團發展的戰略方向。”DER國際營銷機構德爾地板北京物流管理中心首席代表王志明說。
　　創建全球知名品牌并非癡人說夢
　　王志明在介紹德爾創建以及發展的時候特別講到了其公司高層領導，“他們有創建百年品牌的決心，眼光不僅僅盯在目前國內地板行業，同時還要向全球地板行業發起沖擊。”這不是癡人說夢，德爾集團在幾年內拿到了三項殊榮，不僅證明了自身的實力，也表明了決心。
　　德爾地板短時間的迅速成長，一靠品牌發展，二靠強大的研發能力與完善的營銷網絡兩大核心利器。據王志明介紹，現在德爾在生產規模上總投資8.5億元，占地36萬平方米的蘇州德爾工業園二期擴建工程已經在2004年2月全面啟動，2005年年底新工廠奠基完成，生產線正式投產，新工廠擁有年產2000萬平方米的強化木地板，400萬平方米的實木復合地板，200萬平方米竹木復合地板的規模，是亞洲乃至全球**的木地板生產基地，有效地滿足了廣大消費者對德爾地板的需求，同時集團還將瞅準海外市場。在原材料選擇上，德爾與世界**供應商美國MEND公司、德國蘇德克公司、比利時美帕公司、霍曼內特公司等合作，確保了產品的高品質。技術上，2001年率先采用****的鎖扣技術，引領行業踏上科技革新之路。
　　今年，德爾地板又有新的舉措，與北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、南京大學、南京林業大學六所高校合作，成立了以國家工程院院士領銜的德爾集團蘇州木業研究所。“這是德爾品牌全球發展戰略的重要一步，也是公司可持續發展的戰略部署，在今后的競爭中，德爾更關注產品的可持續發展與人才競爭戰略，木業研究所不僅為德爾培養后備人力資源，同時用凝聚了他們智慧結晶的研發項目為德爾以及消費者服務。”
　　品牌發展離不開消費者參與
　　德爾集團發展壯大之后，領導層深切意識到，一個企業的發展離不開消費者的支持與關注。王志明強調，一方面，公司在不斷的提高服務意識，從銷售、售后等各個環節入手，讓每個購買德爾地板的消費者都能得到滿意的服務；另外，公司認為消費者應該實實在在地參與到公司的發展中，不管是現有的客戶，還是潛在的客戶。
　　“德爾地板在京城擁有近10萬的忠實用戶，他們為德爾的發展做出了很大的貢獻，企業競爭能否成功主要取決于擁有用戶資源數量。因此，德爾在結交新用戶的同時，時刻不忘老用戶”，王志明介紹，“十一”期間，德爾地板將舉行回報消費者的活動，選擇20名代表到活動現場。公司將授予用戶代表為“德爾地板社會監督員”的稱號。用戶將為德爾今后市場發展提供建議，進行長期監督，從而提高企業的創新能力，更好地為消費者服務。
　　王志明說：“德爾視這些用戶為企業內部的員工。這一做法將極大促進地板行業服務的升級，同時打破過去消費者只是企業旁觀者的身份，現在將作為企業的一分子參與決策，也許哪天消費者家中的地板設計就有自己的理念。”
　　家居建材界高端訪談
　　德爾地板堅持走“品牌”路線，在短短幾年的發展中，獲得了2003年國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品”**殊榮，今年6月，德爾集團又榮獲“******”稱號，本月初，德爾集團蘇州地板有限公司再次摘下“中國名牌產品”稱號。“創建百年品牌，向全球地板業發起沖擊是德爾集團發展的戰略方向。”DER國際營銷機構德爾地板北京物流管理中心首席代表王志明說。
　　創建全球知名品牌并非癡人說夢
　　王志明在介紹德爾創建以及發展的時候特別講到了其公司高層領導，“他們有創建百年品牌的決心，眼光不僅僅盯在目前國內地板行業，同時還要向全球地板行業發起沖擊。”這不是癡人說夢，德爾集團在幾年內拿到了三項殊榮，不僅證明了自身的實力，也表明了決心。
　　德爾地板短時間的迅速成長，一靠品牌發展，二靠強大的研發能力與完善的營銷網絡兩大核心利器。據王志明介紹，現在德爾在生產規模上總投資8.5億元，占地36萬平方米的蘇州德爾工業園二期擴建工程已經在2004年2月全面啟動，2005年年底新工廠奠基完成，生產線正式投產，新工廠擁有年產2000萬平方米的強化木地板，400萬平方米的實木復合地板，200萬平方米竹木復合地板的規模，是亞洲乃至全球**的木地板生產基地，有效地滿足了廣大消費者對德爾地板的需求，同時集團還將瞅準海外市場。在原材料選擇上，德爾與世界**供應商美國MEND公司、德國蘇德克公司、比利時美帕公司、霍曼內特公司等合作，確保了產品的高品質。技術上，2001年率先采用****的鎖扣技術，引領行業踏上科技革新之路。
　　今年，德爾地板又有新的舉措，與北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、南京大學、南京林業大學六所高校合作，成立了以國家工程院院士領銜的德爾集團蘇州木業研究所。“這是德爾品牌全球發展戰略的重要一步，也是公司可持續發展的戰略部署，在今后的競爭中，德爾更關注產品的可持續發展與人才競爭戰略，木業研究所不僅為德爾培養后備人力資源，同時用凝聚了他們智慧結晶的研發項目為德爾以及消費者服務。”
　　品牌發展離不開消費者參與
　　德爾集團發展壯大之后，領導層深切意識到，一個企業的發展離不開消費者的支持與關注。王志明強調，一方面，公司在不斷的提高服務意識，從銷售、售后等各個環節入手，讓每個購買德爾地板的消費者都能得到滿意的服務；另外，公司認為消費者應該實實在在地參與到公司的發展中，不管是現有的客戶，還是潛在的客戶。
　　“德爾地板在京城擁有近10萬的忠實用戶，他們為德爾的發展做出了很大的貢獻，企業競爭能否成功主要取決于擁有用戶資源數量。因此，德爾在結交新用戶的同時，時刻不忘老用戶”，王志明介紹，“十一”期間，德爾地板將舉行回報消費者的活動，選擇20名代表到活動現場。公司將授予用戶代表為“德爾地板社會監督員”的稱號。用戶將為德爾今后市場發展提供建議，進行長期監督，從而提高企業的創新能力，更好地為消費者服務。
　　王志明說：“德爾視這些用戶為企業內部的員工。這一做法將極大促進地板行業服務的升級，同時打破過去消費者只是企業旁觀者的身份，現在將作為企業的一分子參與決策，也許哪天消費者家中的地板設計就有自己的理念。”

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