現(xiàn)今，地板行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，基本是各大地板品牌鱗次櫛比，這對于中小型地板企業(yè)來說可謂是夾縫中求生存，中小型地板企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，不過機遇也是并存的。

    中小地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要謀劃好自己作為中小地板企業(yè)發(fā)展的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會趨勢，搭建領(lǐng)導(dǎo)班底，建立團隊，構(gòu)建系統(tǒng)模式，付諸實施。

    經(jīng)營者戰(zhàn)略謀劃得當(dāng)

    老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業(yè)要到哪里去，什么時候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個夢，一個美麗的夢，光有一個夢還不行，還要有一個具體圓夢的具體目標，并給這個目標定下一個具體實現(xiàn)的時間。

    對于中小地板企業(yè)老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應(yīng)事無巨細，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業(yè)老板一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，千萬別忽視它，地板企業(yè)要發(fā)展必須要從戰(zhàn)略起步，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃你就別想做大做強。可對于大多的企業(yè)老板而言不是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，就是戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。有些企業(yè)干脆沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃浮夸成風(fēng)，動不動就走出國門、走向國際，成為世界企業(yè)，根本就不切實際。

    當(dāng)下社會最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環(huán)境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現(xiàn)了心靈的荒蕪。可見符合社會發(fā)展趨勢，保障人類與自然和諧共生的事業(yè)才是有未來的產(chǎn)業(yè)，才是能夠經(jīng)營得久的行業(yè)。

    鑒于此，對于地板企業(yè)的老板而言企業(yè)使命、企業(yè)愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標的制定能否一年一個樣的來實現(xiàn)企業(yè)理念，改變社會現(xiàn)狀。夢的樹立要可以觸摸，行動可以圓夢，然后再放大規(guī)劃，再圓夢，不斷的循環(huán)往復(fù)，前進前進再前進。

    資源配置要明確

    戰(zhàn)略規(guī)劃是屬于宏觀層面的，而驅(qū)動一個企業(yè)來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施則是中觀運作層面的組織行為，所以地板企業(yè)老板一定要找對人做對事。

    漢高祖劉邦說運籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調(diào)配、安撫百姓我不如蕭何，調(diào)兵遣將、疆場征戰(zhàn)我不如韓信，但他能夠合理發(fā)揮三人的才能，所以能得到天下。任何地板企業(yè)的成功都有賴與團隊的運作能力，團隊成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規(guī)則就形成了企業(yè)的運作組織。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。