同質化的產品，同質化的營銷手段，同質化的市場……已是阻礙當下地板廠商發展的重要“攔路虎”。地板市場不景氣，則更需要我們企業另尋出路，打開利潤收入的另一個入口。

    地板行業細分市場，構成后來者的競爭壁壘，無疑是一條不錯的發展道路。依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。當然，其中包括根據地域性特點的劃分，消費水平層次的劃分，年齡的劃分等等。

    針對每一個消費群體，我們可以設計生產出獨屬于他們這個層次的地板產品，如老年地板，針對老年人消費群體，我們地板廠商需要在地板腳感的舒適度上和防滑度上做出更加嚴苛的生產標準;又如在經濟發展水平上，我們可以重點在經濟發達地區推薦我們的高端上檔次產品，而在經濟水平發展欠缺的地方，我們則更加注重推薦一些實用類的地板品類……準確而又具有針對性的市場戰略可以幫助我們地板企業見縫插針、對癥下藥，以最快的、最準的市場戰略事半功倍，抓取穩定牢固的市場份額。

    通過對地板的市場細分，地板企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，制定出切實可行的戰略，研發生產出適合每個市場的地板產品，然后再輔以良好的品牌宣傳與造勢，開辟企業的市場新藍海。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。