對于企業來說，一方面要承受生產成本提高所帶來的壓力，一方面又得擔心為減壓而提價給自己造成的消極影響。

    開源節流，控制內部成本

    任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利，因此，企業在追求利潤**化的同時，也必須要千方百計地節約資金、降低成本。當每一個企業的產品銷售價格相差不大的時候，成本的控制就成為了獲得更大利潤的關鍵手段。那么，衣柜企業如何來控制生產成本及運營成本，使企業成本降至**呢?

    想要控制成本，首先要建立規范的成本控制和監管機制以及控制程序，并不折不扣加以貫徹執行。例如建立專門的預決算部門、成立內審小組等等，但必須要貫徹執行。其次，培養員工節約成本的意識，要做到“成本控制無小事”。企業中大量的損失往往是忽略細節所致。舉個最簡單的例子，企業內部的各種資料、報價單、文稿等打印時總會出現錯誤需要重新打印的情況，打印錯誤的紙張往往被扔棄，造成浪費。無紙化辦公不僅可以節約成本，還有助于員工養成節約的良好習慣。企業若能把節約同生產員工的業績掛鉤，派專人監督，久而久之，定能給公司節省大量成本。

   監控“灰色地帶”，降低采購成本

    企業的任何經營活動，都離不開物資的采購。“回扣”自然成為衣柜生產廠無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產過程成本控制、辦公成本控制、市場營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是衣柜企業成本控制的關鍵和核心。

    對于如何控制采購中的“灰色地帶”，昭源家具櫥柜衣柜有限公司經理王位有獨特的見解。王經理表示，在采購時，他們采取“分拆報價”的方法，就是根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價。“貨與價比三家”，進行集體采購決策，進一步增加采購的透明度，建立穩定的供應合作關系。在采購員方面，他們借鑒了臺灣一些大公司的做法，即每個月的采購主管輪換，每個月都換不同的人采購，這樣一來就避免了采購員和原料廠商關系太密切造成的很多問題。另外就是部分相關的高層領導也要盡可能地熟悉原料、供應商、流程，以防止采購員欺瞞上級。

    尋找新的銷售渠道，降低銷售成本

    在物價不斷上漲的今天，越來越多的人把購物渠道從商場轉到了網絡。據統計，去年網絡銷售的GDP占了全國銷售總量的的19%!但對于衣柜行業來說，網絡銷售還是衣柜廠家尚未開墾的區域。

    網上銷售主要有兩個優勢：

    其一、網上銷售的商品價格大都低于實體店中的價格。原因很簡單，在網上銷售，商家不需要有自己的店面與裝修，只需網絡客服人員即可，這樣一來成本大降；

    其二、實體店面有了新的產品就需要把舊的、賣不動的產品暫時撤掉或者甩賣，網上開店就不存在這樣的問題。買家可以在網上看好樣品，與網上銷售人員溝通后再來實體店看實物即可。這樣，場地費、人工費都能大大減少，帶來的利潤也很客觀。這種網上銷售加實體店的銷售方式目前很受消費者的認可；

    在當前的經濟形勢下，成本上升已經是不可避免的事實，但這并不意味著成本不可控制。企業只有在自身多下功夫，控制成本，才能獲得更多的利潤，在衣柜行業這條大道上越走越遠。

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