所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。企業的戰略定位、規劃及實施首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

    近年來，木門行業對于轉型升級、技術創新、調整產品結構、拓寬渠道等話題的討論不絕于耳，這也是因為木門業的迅速發展，而引發傍名牌、噱頭炒作、質量缺陷等問題所導致的。這就需要木門企業自身確定長期的發展規劃，擺脫這種粗暴的經濟增長方式。

    充分重視到長期規劃發展思路的作用

    對于木門企業而言，對于發展的長期規劃，是指木門企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要讓企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證木門企業在相當長的時間內長盛不衰。

    在道瓊斯可持續發展全球指數評估體系中，評估一個企業可持續發展能力的依據是其供應鏈管理、運營生態效率、產品管理、人力資源開發、職業健康和安全等。如此看來，企業可持續發展思維對企業健康長遠發展的重要性可見一斑——它是保持企業的競爭優勢和實現企業領先發展的重要指導思想和手段。木門企業也就要充分重視到這種長期規劃發展思路的作用。

    計劃是繼續開展的條件

    實際上，很多木門企業已經制定了相關的持續發展戰略，不僅將之視為保持健康快速發展的重要指導思想和手段，還尤其重視在發展中緊盯技術發展的前沿、緊跟市場的需求變化，發展目標和手段也更為明確。

    長期戰略與企業規模和實力并無太大關系。因為在木門企業的可持續發展中，更多的是考慮如何才能實現企業的健康快速發展，這里面同樣涉及到提高效率和降低成本的邏輯。木門企業可持續發展是基于這樣的認識：既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發展，滿足利益。

    因此，木門企業在發展中如果沒有可持續發展的意識和考慮，沒有長遠布局，缺乏長遠規劃，抱著“分一杯羹”的心態來辦企業，不為以后的發展做準備，那么木門企業在發展中不僅難以解決效率低下和成本浪費的問題，還將迷失方向，永遠無法走在某個領域的前沿，企業的發展也不具有可持續性。

    不同的發展的戰略適合不同的企業，并不見的同一種策略會適合所有的木門企業。尤其在渠道下沉的大背景下，木門企業更要認清自己，要根據自身企業的各方面情況來選擇市場走向、確定發展戰略。

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