冬采以來，吉林省白河林業局貯木場通過強化木材生產“四項管理”，為實現我局木材綜合效益**化，創造了良好的基礎條件。
 

     一是強化半產品管理，采取臺上造材復檢，根據不同的原條材長、材質，合理鑒定木材等級和造材長度，保證科學出材；二是強化木材生產的現場管理，通過平衡調配各段生產量、協調組織好長途和地撥運材車輛、劃分各生產區位責任制、保持生產場地一天一清理等管理措施，確保各項生產秩序的健康運行；三是強化安全管理。堅決執行“不安全不生產”的生產原則，實行重點工種和重點崗位的領導包保責任制，執行安全生產預防、落實、整改“一條線”的工作措施，在木材生產中發揮安全生產的“無形”效益；四是強化流程管理，貯木場領導班子成員每天班后都要召開生產碰頭會，分析總結一天的生產情況，針對不同的問題制定具體的解決措施，保證木材生產各個環節運行的暢通，提升工作效率和經濟效益。

    通過強化管理，12月以來，該場每天木材產量均保持在800米以上，超額完成局下達的生產指標，創近年同期最好水平。

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