隨著地板行業(yè)發(fā)展?jié)u近成熟，在市場大環(huán)境的影響下，不少地板行業(yè)專業(yè)人士提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，尤其是在環(huán)保增長這一塊，已經(jīng)成為行業(yè)淘汰賽的一個篩選條件。
 
 
　　將企業(yè)做到精細化發(fā)展

 
　　越是在“寒冬”里，越要利用這個檔期把這個問題調(diào)整好，從而推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。“我們只做地板，沒有涉足衣柜、櫥柜、衛(wèi)浴等其他行業(yè)，因為我覺得，櫥柜行業(yè)有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”某地板企業(yè)負責人如是說。

 
　　同樣，地板領(lǐng)域也不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

 
　　做精做專之后漸近多元化發(fā)展

 
　　因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場多元化是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業(yè)的維護與再提升，產(chǎn)能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。

 
　　多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關(guān)系平衡問題，對于業(yè)主的維護和升級，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制的建立，其實就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時、地利、人和三者兼?zhèn)洌總€企業(yè)、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路，必須三思而后行。

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