現在地板市場上越來越多的品牌出現了，那么出現這些情況是一定要注意的就是要從眾多的方法中找出自己的突破點，這樣才能讓自己的小品牌的地板躋身于大品牌之列。

    現階段，在整個多層實木地板行業來說大致是眾品牌百花齊放，但是特別拔尖的地板品牌寥寥無幾，對于中小型地板企業來說，創建品牌仍舊是一個艱難的過程。

　　品牌創立需扎實步伐

　　建立成功品牌是一項復雜而長久的工程，既包括整體戰略規劃、品牌理念塑造、視覺形象設計、渠道開拓與管理等基礎工作，更包括因應市場環境和客戶需求而持續改進產品、服務、消費者溝通等長期工作。

　　創品牌投入越多當然越好，但缺乏實力的中小地板企業也無須太過羨慕那些“土豪”企業，因為品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰略戰術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，地板企業就可做什么，如：中小地板企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用性價比PK附加值、用市場機遇彌補資源不足、用“人海戰術”對抗“錢海戰術”……這些都是品牌嬗變的常用手段，如“小米手機”正是用超高性價比與網絡銷售兩把尖刀，達到了讓傳統品牌手機仰慕的高度。只有一步一步扎實建立起來的品牌才有生命力，否則建立在廣告轟炸基礎上的品牌就是建在沙丘上的房子，根基不牢，終將危險。

　　把握品牌核心競爭力切忌“土豪”心態

　　大多數中小多層實木地板企業做品牌因為資金少、規模小、競爭力弱，團隊不到位，經驗缺乏，更要以品牌價值為紐帶，以渠道建設為核心，將經營戰略、市場營銷、企業資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找到品牌快速成長的最短路徑。切忌心存“土豪心態”，千萬別指望一個大師、一次廣告運動、一個影視片就能速成一個品牌。

    筆者反而比較欣賞有些企業“做品牌就是做長期投資”的心態，扎扎實實的從地板產品、服務、體驗等基礎工作做起，一點一滴的積累，同時注重對品牌的經營與管理。與此同時不斷創新，包括技術創新、管理與服務創新、利用社會化媒體的傳播創新等，將企業以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心，為品牌注入活力，持續為目標消費者帶來滿意甚至是創造驚喜，從區域品牌慢慢成長為全國品牌，逐步發展成強勢品牌。

    雖然有良好的產品質量，但很多貼牌企業在品牌上并沒有太大的突破。其實地板行業的實木地板十大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業規模，也不是企業實力，而是企業在經營方式和經營思想上出了問題。在品牌建設上缺乏清晰定位，缺乏堅持、期望快速見效、網點迅速上升，遇到風險急速掉頭等，都是普遍存在的問題。

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