傳統地板企業轉戰電商現狀分析
現階段,地板行業的發展變得日漸成熟,隨著互聯網的影響越來越深,各大地板企業的發展也開始借助互聯網的優勢力量進行電商轉型,目前,傳統地板企業轉型電商主要有三種行為。
代理商零星的網絡零售 難成氣候
一種是無法對紊亂的銷售渠道進行管控的微小地板企業,即使線下有某些代理商在開網店,也會因為其在實體渠道的實力有限而“心有余而力不足”,雖然擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道,所謂的電子商務也只是零星松散的代理商自我的網絡零售,難成氣候;在電商市場的競爭中最容易受到傷害。
中小規模企業 以進駐其它平臺進行電商發展
第二種是已經意識到電商轉型重要性的中小規模地板企業。這種地板企業往往直接向電商銷售,通過建立天貓官方店或進駐其他電商平臺,發展電商分銷,多元市場渠道初見規模;但企業缺乏對電子商務的全面了解,對電商化的過渡過程沒有明確計劃,更多的還是停留在賣貨階段,簡單地把電子商務等同網絡營銷,把電子商務作為市場銷售的輔助渠道而已。這種企業是目前地板行業內電商轉型的普遍代表。
大型企業售后較為完善 具有專業團隊
還有就是除了發展多元的網絡渠道外,也重視后臺倉儲系統、配貨系統的打造,通過強大的技術基礎和基礎設施,已經形成正常運轉的供應鏈的企業。這種情況以實力堅實的大型地板企業為主。他們通常有比較明確的企業電商轉型的目標計劃,建立了堅實的線下市場渠道,有著妥善處理線下與線上兩個市場供需利益矛盾的思維,而且愿意投資打造強大的電商渠道團隊。
他們不僅在網絡上賣貨,更是利用網絡進行著多維空間的品牌營銷。這樣的企業才是線上線下有效互動、網絡與實體整合的電商企業,只有當這樣的企業越來越多時,我們才能說地板行業真正“電商化”了。
不管是O2O模式,還是電子商務,地板這一傳統行業要實現電商轉型還有漫長的道路。地板行業尤其是國內地板企業不僅要經營維護好線下市場,面對未來商機無限的電子商務也須有危機感。企業必須更加積極地去學習和了解電子商務,而且還需要從上到下對員工、代理商、經銷商進行培訓,升級產品鏈,強化電商意識,進而發展電子商務。
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