地板行業的發展，歷經產品時期、品牌建設時期，如今已經步入品牌整合時期，這就意味著地板企業間的競爭將更加激烈，也有專家稱，這是國內地板行業的品牌紛爭期!

    地板市場的資源整合加速

    無論是哪個行業均有原材料資源、生產體系資源、產品銷售資源、售后服務資源等幾大版塊，對于地板資源的整合就需要全方位的考慮，尤其是在產品銷售的整合上。

    九正建材網認為，就目前的地板終端市場來看，最普遍的形式是經銷商加盟，但是地板品牌專賣店的投入非常大，在前兩年的行業低迷時期美國企業經銷商都面臨著關店的威脅。而從企業方出發，每一家企業的扶持政策均有一定程度的傾斜，銷量可觀、給企業帶來豐厚收益的經銷商或者市場更易獲得企業的相關支持。

    觀察：國內地板行業進入品牌紛爭期

    由此可見實現地板銷售資源的整合是迫切需要解決的。而就目前了解的情況來看，地板市場中興起了一種“國美模式”的地板零售超市。它同時銷售多個品牌地板，擁有實木、復合、強化、拼花等多種地板品類，市場上走俏產品、創新產品一應俱全。

    其實這種微型的地板賣場與紅星美凱龍、居然之家等大型一線專業賣場共同推動著地板終端銷售市場的資源整合，在未來也必將帶動地板生產廠家的整合加速。

    市場整合期地板品牌準定位

    在地板品牌的大廝殺中，也有不幸落馬的地板品牌，從此退出了中國地板產業的舞臺。這些品牌曾經或是稱霸一時的知名品牌，或也是用戶評價值較高的品牌，但是在這場整合洪流中隨波逐流，最終永遠消失。

    為了在強勁的整合趨勢下，保存實力、艱難挺進，地板品牌必須堅定品牌信念，強化品牌核心競爭力，不需要將品牌的每一個特色做大做強，只需有一個鮮明的身份識別。例如生活家地板，通過向其他行業進軍，將自己的產品差異化理念滲透其中，從而影響消費者的消費傾向。

    即便適應高端地板消費的人群并不多，但是中低端消費的最基本需求就是有品質保障與售后保障，因此在消費主力兩極分化的前提下，地板品牌的集中度需要不斷提升。因此，無論是什么類型的地板生產企業，都需要具備品牌意識，并對此加深受眾印象!

    在地板行業的整合時期，地板品牌必須堅定品牌定位，建設綠色化、整體化的品牌形象，并進行必要的資源整合，促進品牌的有效運作!

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