當傳統運營模式已經觸及“天花板”，轉向互聯網尋求新生的力量無疑是明智之舉。因此，櫥柜企業向互聯網轉型，成了時下熱門的商業話題之一。

    櫥柜企業的互聯網轉型，注定是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。一定是在對所在行業發展特征和本質的深度理解基礎上，通過系統的互聯網思維體系，來構建一套虛實結合、線上線下相生互動的經營管理體系?？偟膩砜矗瑱还衿髽I互聯網轉型還需經過三個步驟，即 “三部曲”，也是傳統企業互聯網轉型必須邁過的三個坎。

    切換企業家的互聯網思維

    企業家是企業成長和發展的天花板，一個企業能做多大，首先取決于企業家的抱負、追求與境界，這就是“企業家封頂”理論。“企業家封頂”理論在這里依然適用。如果一個櫥柜企業的企業家沒有意識到互聯網轉型的迫切性與重要性，沒能完成自身的互聯網思維切換，那么這個企業要想成功轉型基本是不可能的。

    變革企業組織的互聯網思維

    第二個坎，在企業家完成互聯網思維切換之后，整個櫥柜企業的管理團隊和員工能否完成這樣的思維切換，這實際上是組織命題。組織里的人才培養、制度設計和文化建設，是否按照互聯網思維的要求來變革。人的思維方式時間長了就成了慣性，組織的思維方式時間長了就積淀為組織基因。改變組織思維的過程非常難，也是非常痛苦。大多數櫥柜企業的問題不是業務問題，而是組織問題，面對互聯網轉型也是一樣。

    重構業務體系的互聯網思維

    在企業家和整個組織都完成了互聯網思維切換之后，櫥柜企業還需要實現業務層面的互聯網化。櫥柜企業怎樣利用互聯網思維去思考自身的業務運營?怎樣設計產品和服務?怎樣打造用戶體驗?怎樣做品牌傳播?這一系列都是有一定規律可以遵循的。

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