現(xiàn)階段，地板行業(yè)的跨界風盛行，在去年，生活家開啟了地板行業(yè)的跨界潮。然而現(xiàn)狀是部分強勢地板企業(yè)進行跨界，昂首挺進，在市場中拼殺，逐步建立了自己優(yōu)勢;部分較為弱勢的地板企業(yè)卻仍舊難以突破當下困局。
 
 
　　跨界地板品牌占據(jù)優(yōu)勢

 
　　跨界品牌其優(yōu)勢在于擁有雄厚資金實力，品牌知名度高，影響力大，資源豐富，擁有高素質人才，經(jīng)營理念超前，多元化特征明顯;劣勢在于專業(yè)程度不高，內部反饋信息速度慢，溝通成本高，對行業(yè)認知有限。
 

　　跨界品牌的情況是，習慣了規(guī)模化工業(yè)化制造，將OEM的模式嫁接到地板，一開始就犯了錯——沒有自身的技術經(jīng)營體系支持，將禍根埋在了市場，導致大規(guī)模招商建店，又大規(guī)模關店;認為自身擁有強勢品牌，卻很少從產品，生產，研發(fā)方面下功夫，依托品牌和大手筆廣告投入來換得市場，但是后臺卻支持不了;內部反應機制本身就是一大軟肋，跨界品牌體系的層級管理嚴格，決策需要逐級審批，市場反應自然慢半拍。
 

　　專業(yè)性地板品牌實力還需加強
 

　　專業(yè)性品牌擁有潛心研究行業(yè)特點，專業(yè)嫻熟運作團隊，主營業(yè)務經(jīng)營，內部反應機制快;其劣勢在于資金實力較弱，無法吸引**職業(yè)經(jīng)理，管理水平不高。
 

　　從實力對比情況來看，專業(yè)性地板品牌不是很占優(yōu)勢，在某些方面甚至面臨“被吃掉”的風險。
 

　　由此來看，專業(yè)性品牌經(jīng)營地板產品是有先天優(yōu)勢的，他們的服務半徑短，就出現(xiàn)了諸多的區(qū)域性強勢品牌，將精力集中抓好一塊區(qū)域市場，用“聚焦”策略，抓好一個省或者幾個省，在這些區(qū)域夯實基礎，穩(wěn)抓穩(wěn)打，完全可以抵抗任何外來地板品牌的競爭。
 

　　內部溝通機制，專業(yè)性品牌沒有諸多“閑飯”的，不搞官僚，溝通成本很低，平級間，上下級間均無障礙溝通，做出決策快，一切以市場為導向，這種快實際上是對行業(yè)的一種最直接有效支持。
 

　　經(jīng)銷商最擔心的是廠家服務，而且不是經(jīng)營方面的，他們要的是及時的交貨和穩(wěn)定的質量保證，因此地板行業(yè)“生產決定銷售，后臺決定前臺”。
 

　　總體來看，專業(yè)性品牌來經(jīng)營地板更加有優(yōu)勢，這是由行業(yè)特點決定的，與實力品牌無關。跨界品牌擁有極好的資源，是可以去很好整合，挖掘新的商業(yè)模式的，但是很遺憾的是目前進軍地板的跨界品牌中，鮮有成功案例，一方面說明專業(yè)性品牌的生存優(yōu)勢，另一方面只能說，跨界大佬們，沉下心來，找找方向再來吧!

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