品牌聯(lián)盟可借助合作伙伴促成品牌延伸，幫助企業(yè)吸引更多的消費者，是一種互利共贏的營銷模式。但是，近些年品牌聯(lián)盟卻頻頻受挫。櫥柜企業(yè)也在與同行業(yè)的品牌聯(lián)盟中備嘗苦果，如今，櫥柜企業(yè)改變聯(lián)盟策略與異業(yè)的品牌合作，不過異業(yè)聯(lián)盟是否會是品牌聯(lián)盟又一個失敗的嘗試？

    據(jù)調(diào)查，品牌聯(lián)盟有九層都是半路夭折，失敗率之高令人震驚。而品牌聯(lián)盟失敗的主要原因是合作伙伴間為了自己的利益容易出現(xiàn)各自為政的情況，導(dǎo)致聯(lián)盟變成外強中干的紙老虎，最終以失敗告終。

    由此可知，同行業(yè)間的聯(lián)盟會失敗主要是合作伙伴間本就存在競爭關(guān)系，難以一心一意謀發(fā)展。異業(yè)聯(lián)盟是可以避免合作伙伴間的不良競爭導(dǎo)致分道揚鑣，然而，俗話說“隔行如隔山”不同行業(yè)的信息交流就存在諸多障礙，何況是進行經(jīng)濟合作？

    不少人認為異業(yè)聯(lián)盟只要找準(zhǔn)合作伙伴，選擇有差別化的經(jīng)營模式，就可以避免為了爭市場空間而使聯(lián)盟分崩離析。然而，恰恰是因為各自有各自的消費群，企業(yè)間難以互為幫助，例如櫥柜企業(yè)與地板企業(yè)聯(lián)盟，各自的消費群是不一樣，但是櫥柜企業(yè)與地板企業(yè)雙方也很難為對方提供運營、市場上的資源。

    買地板的消費者不一定就會去購買櫥柜產(chǎn)品，即便兩家企業(yè)的聯(lián)合會讓消費者在不知不覺中接受并成為合作伙伴的消費者，但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮一個現(xiàn)實問題，只要一家的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，另一家不管好壞也要負連帶責(zé)任。

    加上，各個行業(yè)的行情都不一樣，選擇一個實力各方面都旗鼓相當(dāng)?shù)暮献骰锇樵诒拘袠I(yè)中已經(jīng)頗有難度，更何況是要到不同的行業(yè)中尋找適合自己的合作伙伴？

    所以，中國木業(yè)網(wǎng)認為櫥柜企業(yè)切勿病急亂投醫(yī)，不要以為同行業(yè)品牌聯(lián)盟失敗，與其它行業(yè)的聯(lián)盟就可以取得成功，商場上的合作都是以利益為基礎(chǔ)，而不同的行業(yè)有不同的利益需求，櫥柜企業(yè)若要進行異業(yè)聯(lián)盟所考慮的，不僅僅是與合作伙伴間的合作，更是能否適應(yīng)另一個行業(yè)發(fā)展的規(guī)則。
   

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