自從互聯(lián)網(wǎng)的到來不僅改變了人們的生活，對(duì)于櫥柜等各大家居企業(yè)的影響更是深遠(yuǎn)，020模式的興起，傳統(tǒng)發(fā)展模式受到影響，一些企業(yè)按捺不住好奇心順應(yīng)這股潮流發(fā)生翻天覆地變化，還有些企業(yè)卻死守過去不肯改變，面對(duì)電商020模式大波來襲，櫥柜企業(yè)該如何抉擇?

    家居賣場(chǎng)壟斷地位明顯

    傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)要做O2O，面臨的**個(gè)瓶頸就是是家居賣場(chǎng)。而傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)因?yàn)檎莆罩鴫艛噘Y源，普遍變革的熱情不高。為數(shù)不多的幾家觸網(wǎng)家居賣場(chǎng)品牌雖然自建了電商平臺(tái)，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態(tài)。

    目前國內(nèi)家居賣場(chǎng)巨頭手握店面和客流兩大核心資源，櫥柜行業(yè)普遍處于弱勢(shì)地位。在可預(yù)見的幾年，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)對(duì)于櫥柜品牌的控制力仍然很強(qiáng)。

    櫥柜企業(yè)需完善內(nèi)部管理機(jī)制

    面對(duì)家居賣場(chǎng)的壟斷，建議櫥柜企業(yè)建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制，并且這套機(jī)制要得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持。有了這樣一套機(jī)制，讓員工從被動(dòng)去做事到主動(dòng)，怕承擔(dān)到主動(dòng)去承擔(dān)。明確公司組織里每個(gè)員工的責(zé)任，做好每個(gè)組織板塊的規(guī)劃，才能充分通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善和體制完善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理突圍、升級(jí)。

    線下與線上需協(xié)調(diào)發(fā)展

    櫥柜企業(yè)發(fā)展該如何抉擇，是行業(yè)需面臨的難題。與搭建自身電商平臺(tái)相比，借力天貓、京東等B2C平臺(tái)開線上店似乎更加靠譜一些。普遍的做法都是廠家拿出不同款式產(chǎn)品直供線上店鋪，與渠道商沒有關(guān)系。線上交易越火，對(duì)線下經(jīng)銷商的沖擊也就越大。對(duì)于櫥柜行業(yè)來說，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，而是需要更多的智慧。

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