創新和營銷，是現代管理之父彼得·德魯克認為的企業最應具備的兩項基本職能。目前，國內衣柜產品同質化現象嚴重，在激烈市場競爭的挑戰下，如何讓衣柜企業在家具界中爭做“小米”，通過創新，是非常必要的。

    小米 創新佼佼者

    眾所周知，小米之所以為眾多手機企業所推崇，關鍵在于其源源不斷的創新力。首先，小米解決了品牌創新問題。小米科技借助雷軍個人的品牌影響力，用非常低的營銷成本幫小米建立了品牌。雷軍作為一個人格魅力體，完成了自己品牌的價值變現。其次，小米憑借電商預訂模式，做到了渠道創新，這是傳統手機廠商未曾夢想過的。創新是產業轉型升級的重要環節。衣柜行業是一個完全市場化的行業，為了跟上市場節奏，衣柜企業就必須得創新。

    堅持內外雙重創新

    在內部創新上，首先要做好產業微創新。在4G、云計算、物聯網等，“微創新”可望繼續給家居生活帶來更炫色彩，智能衣柜十分搶眼的未來前景已經初步顯現。其次，要做好營銷方式創新。美國營銷專家艾略特早就預言：“聯合營銷將是后經濟時代新的大趨勢。”如果衣柜行業能夠借鑒其他行業聯合營銷的經典案例，相信對于衣柜行業的營銷模式能夠產生積極創新的意義。最后，要做好產品品類創新。不管稱為“整體家居”，還是“全屋產品定制”，一個明顯的特點是，企業由提供單一產品或服務向多品類產品和服務拓展，因此，衣柜企業在產品品類上應盡量多元化。

    在外部創新上，首先做好支付創新。微信支付不僅給消費者帶來的便利，對于衣柜企業來說更是一個進行銷售推廣的絕佳時機。衣柜企業應該好好利用微信移動終端帶來的商機，精準定位于受眾的需求，進行推廣銷售衣柜產品。其次，要做好平臺創新。衣柜企業通過電子商務平臺銷售，**限度地省去中間環節。最后，要做好模式創新。在國家家居產業的政策的引導以及網絡發展趨勢的大背景下，衣柜企業急需整合產業鏈上下游資源，選擇O2O模式拓展企業渠道。

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