時下，隨著衣柜行業的日趨成熟，越來越多的衣柜品牌不斷涌現，整個衣柜市場不斷上演著各種戰爭，這些戰爭正加速著衣柜行業的洗牌。因此，在衣柜市場競爭不斷加劇的狀態下，要想做好品牌，各衣柜企業只有擁有自己突出的核心競爭點，方能有贏得市場的機會。

    核心競爭點一：優秀人才

    衣柜行業的發展歷程較短，但是，進入這個行業的品牌劇增，導致衣柜行業人才短缺。各衣柜品牌之間相互挖墻導致人才流動量大，嚴重影響品牌的發展。人才競爭不僅僅是衣柜廠家面對的一個難題，對于衣柜終端代理商來說，這個問題更加嚴峻。很多衣柜品牌在一個市場的發展，有時候就因為一個核心人員的流失導致該品牌在當地市場一蹶不振永無出頭之日。

    核心競爭點二：渠道資源

    現今，衣柜行業已發展十余年，各衣柜品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的十來平方到今日的百來平方甚至更高，已不足為奇。從中可見對衣柜經銷商實力的要求越來越高。但近幾年，由于衣柜利潤越來越低，投資這個行業的人相對有所減少。后進入該行業的衣柜品牌要發展，首先就面臨著建立渠道這**道難題，若想發展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。

    核心競爭點三：系統培訓

    對衣柜行業來說，讓一個新招進來的員工，從一個不了解衣柜行業到如何讓其成為品牌的絕對忠誠員工，將考驗衣柜品牌培訓的核心競爭力。眾所周知，培訓在當今衣柜行業的競爭中絕對占核心地位。培訓在終端大部分的品牌只是僅僅注重銷售培訓，對設計、安裝、服務培訓并不是很關注。作為某一衣柜企業的老板，一定要記住員工培訓的重要性。

    核心競爭點四：服務體系

    對于衣柜行業來說，服務就是想客戶之所想、急客戶之所急。目前，衣柜行業它的弊端就是周期長，因此，要想做好這個行業的服務，主要是加快“速度”，在最短的時間內處理客戶的問題。首先，建立服務體系。服務體系的建立是根據目標客戶—意向客戶—準客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈來建立;其次，不同階段采用不同的方式對客戶進行服務，讓消費者無時不刻都被衣柜品牌的每一個細節所感動。

    核心競爭點五：盈利模式

    衣柜行業的發展在之前基本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著衣柜品牌競爭日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠衣柜經銷商個人單槍匹馬力量有限。衣柜行業盈利模式主要體現在品牌營銷的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務。

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