家具業的模仿式生產有多廣泛的影響力已經無需多言，市場監管不給力、企業技術不精的現況令整個家具行業都陷入了同質化的泥沼中。

    找當前的市場狀況來看，縱使差異化的呼聲再響最多也只是一陣風，風力再大也難以留下痕跡，而想要改變除非是狂風暴雨。也就是說唯有市場轉型的大浪淘沙可以令家具業以新面貌，其它的一切并不足以對深植根于家具業的同質化問題造成任何的威脅。

    畢竟，從家具行業誕生之初即是把互相臨摹最為發展的方式，那時，互相臨摹非但不會受到詬病，反而是一種行業通用的發展利器。這自然就會形成一種將臨摹變成正常化的思維模式，若不是市場的進步以及消費者對家具的要求提高，家具產品不會被冠上“同質化”，而家具企業仍可大張旗鼓的繼續以臨摹為主的生產模式。

    正是出于上述的原因，很多家具企業尤其是在家具業誕生之日起就存在的家具企業十分不適應現在市場所倡導的差異化發展。而且，因為家具市場經過幾十年的發展，行業幾乎被主導企業占據，新的家具企業入市后難有發展的空間，若不跟雖主導型家具企業的步伐特立獨行，只會被當成另類而被“驅逐”出市場。所以，家具行業內無論是主導型企業還是新生代都只遵循原有的生產模式。

 
    要想改變現狀，光靠不痛不癢的倡議是不行的。況且，市場監管的不到位也會令敢于創新的家具企業面臨維權難的情況。所以，家具業亟需一場徹底的改革，而這場徹底的改革必須由轉型作為發動機。
只有轉型才能重塑市場的規則，重新布局的市場會淘汰掉大量不合格的家具企業，縱使曾經是家具業的龍頭也難以脫離市場轉型的大浪淘沙，而且新生的家具企業也會有更多發展的空間和機遇，他們會給市場注入新的生命力與生產觀念。

    更重要的是，家具業的轉型不是單方面的行業轉型而是整個社會經濟體系的變革，在社會的大環境下，家具業必然會有更好的發展，為消費者提供與時俱進的服務。

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