中小木門企業(yè)的日子是越來越難過了，市場轉(zhuǎn)型的困擾，大型木門企業(yè)的擠壓，已經(jīng)令中小型木門企業(yè)的發(fā)展空間越來越小，現(xiàn)在，進口木門企業(yè)也來分一杯羹更是雪上加霜。

    大型木門企業(yè)可以憑借自身的市場資源獲取更多的渠道資源，即便市場的價格戰(zhàn)仍未停息，同質(zhì)化問題仍然困擾著行業(yè)的發(fā)展，然而渠道資源的優(yōu)質(zhì)絕對可以助其一臂之力，使之在市場不景氣之時，仍能穩(wěn)健發(fā)展。

    相對于，實力弱小，也沒有雄厚資金基礎(chǔ)作支撐的中小型木門企業(yè)想要在市場競爭日益激烈之際保得自身安穩(wěn)，可謂是困難重重。中小型木門企業(yè)既然不能夠憑借個體力量獲取更多的市場空間，不妨抱團取暖。

    中小型木門企業(yè)抱團取暖不同于大型木門企業(yè)般有生產(chǎn)技術(shù)保密、運營機制保密種種限制，由于中小型企業(yè)大多是采取從眾策略，因此中小型企業(yè)的發(fā)展模式以及生產(chǎn)水平幾乎在同一水平線上，企業(yè)間的合作會更加順利。中小型企業(yè)一旦達成同盟，即可以資源共享，恰恰彌補了資金不足的問題。

    現(xiàn)在的市場競爭簡而言之，是人才的競爭。中小型木門企業(yè)之所以一直被大型木門企業(yè)壓制，正是人才匱乏所致。人才匱乏，必然使得企業(yè)的市場洞悉力、創(chuàng)新力、生產(chǎn)力止步不前，跟不上市場的步伐只能走別人走過的路，這樣的企業(yè)毫無競爭力可言，自然是市場轉(zhuǎn)型的犧牲品。而中小型木門企業(yè)資源共享，則可幫助企業(yè)解決人才聘用的問題。

    企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才為自己出謀劃策，自可推動企業(yè)的進步，提升企業(yè)的市場競爭力。由此可知，中小型木門企業(yè)想在市場的紛繁中走出自己的路，最好的方法即是團結(jié)起來，共同發(fā)展。

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