隨著櫥柜行業發展階段不斷提升，櫥柜企業也開始逐漸轉向現代化，引進新型管理思想為企業發展鋪平道路。櫥柜企業的財務管理就是滲透到企業組織的各個部門和各個層面的一項重要舉措，能為企業開展戰略規劃、經營決策、業務計劃、過程控制、業績評價等管理活動提供相關信息和科學方法，能夠有力促進企業管理升級，切實增強企業的價值創造力。

    成本核算是財務管理重要構成

    櫥柜企業實施產品成本核算制度，穩步推進企業財務管理體系建設，有助于助推企業做大做強。但就現階段來看，國內不少櫥柜企業仍然存在成本核算重要性認知不夠，執行力不強，進而產生成本核算理念、方法落后，核算體系不完善，核算內容不全面等問題。因此，櫥柜企業只有加強現階段櫥柜企業成本核算認知，不斷做出科學調整和改革，櫥柜企業的業務、效益和管理水平才能更上一層。

    建立成本核算體系要因企制宜

    隨著現代市場專業化、市場預期多元化的趨勢，現代櫥柜企業的經營范圍、管理層次等自身性特點日漸明晰，逐漸形成不同的自身發展特點。所以，在制定和改革櫥柜企業成本核算時，各櫥柜企業應綜合考察自身的情況，因企制宜，選擇和建立針對性的櫥柜企業成本核算體系。一切從實際出發。櫥柜企業發展特點的不同，必然要求成本核算標準的不同，只有充分調研自身櫥柜企業的運作特點，才可以進行有效成本核算工作。

    確定合理成本核算對象和范圍

    櫥柜企業運作體系多元化、多維度特點日趨明顯，產前、生產過程、產后三位一體，有機建構櫥柜企業生命線。打破傳統櫥柜企業成本核算專注生產過程環節的局限，在考察原材料費用、員工工資及福利費用、以及設備制造消耗費用的同時，在注重櫥柜企業生產環節的同時，加強產前成本和產后成本的科學核算，建立科學的涵蓋現代櫥柜企業全過程的核算流程，完善各個方面的綜合櫥柜企業成本核算體系，是現代櫥柜企業降低成本、加強管理和提升效益的必行之路。

    總之，在日趨激烈的市場利益格局中，現代的成本核算越發重要，櫥柜企業的成本核算必須建立健全現代櫥柜企業成本核算體系是市場要求和時代必然，完善成本核算監督等系列改革措施，有利于現代櫥柜企業成本核算工作水平的提高。

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