幾乎每個人、每個組織的成長成功過程，都是其找到戰略、并成功實施戰略的過程。三國的劉關張一開始是沒有戰略的，因此，兄弟三人半身拼殺，最牛逼的時候也就短期占有了一個縣，而且木守住。兄弟失散、老婆跳井、英雄流落… 但遇到諸葛亮之后就不同了，為啥?因為有了戰略!老諸規劃的戰略是“占西川、守長江、聯吳抗曹，三分天下，再覬覦‘漢室復興’”。

    在這個大戰略背景之下，赤壁之戰、計取西川等等都是大戰略之下的戰術組合。之前說過梁山水泊的三任CEO,其實都犯了戰略失誤——**任秀才王倫的戰略是“據梁山而小富即安”，結果越想自保越是保不住——晁蓋人馬一到即被火并!第二任CEO晁蓋的戰略是“兄弟聚會、大秤分金、大碗喝酒”——這完全可以定性為“沒有戰略”!第三任CEO宋公明的戰略是“盼詔安，回歸仕途”，這個戰略導致了梁山的悲慘收場。因為在這個戰略之下，其所有的戰術都是致命的：其一、大戰略決定了梁山得服從朝廷，而正是腐敗大宋導致了“逼上梁山”，這是**條背離;其二是大戰略決定了得“征戰方臘”——導致了“義軍打義軍”，朝廷漁翁得利、結局“兔死狗烹”……

    從中國近代歷史看，紅軍的大起大落到發展壯大，也是個尋找并確定戰略的過程，最終找到了“毛澤東軍事思想”這個大戰略。其中的四渡赤水、割據陜北、在游記抗戰期間暗中發展勢力、三大戰役等等都是大戰略之下的戰術組合。

    談以上戰略例證是為了闡述企業戰略。只要有人類，衣食住行都屬長青行業，沒有朝陽夕陽之說。因此，家具產業從魯班開始直至未來都屬于長青行業，這個行業定性毫無疑問!

    改革開放之后，**輪家具盛宴來自剛性的強勢蘇醒(改革開放前20年)，那個階段做家具幾乎都能輕易賺錢——因為是買方市場所以幾乎不需要任何戰略(個人稱之為“無戰略發展期”);戰術上也只需要跟風模仿也就夠了。正是因為經歷20年的無戰略期，因此到了2005年至今，行業經歷了10年的洗牌(見“二十年怪圈”論述)——因為市場已經由賣方轉移到買方。也正基于此，我在2005年不斷呼吁企業要導入并實施“品牌戰略工程”。現在看，能夠存活下來的企業都是在經歷粗放發展之后、及時導入了合理的品牌戰略規劃。因為戰略不是“虛擬經濟”——戰略是方向、是經過綜合分析研判之后找到的適合自身發展的道路(個人稱之為“戰略發展階段”)。在戰略發展初期，企業之間的戰略大體雷同，但到了戰略發展成熟階段，“樹上找不到兩片完全相同的葉子”——差異化競爭各顯身手。

    目前，中國家具行業正處于戰略初期，各自的戰略大同小異，因此競爭依然是慘烈的。十年后的今天，我發出這樣的呼吁：適合自身企業發展的戰略需提前謀劃并導入實施——沒有戰略的企業“哪怕還能賺錢”，未來都將是致命的!

    一個個具備差異化的優秀企業才能鑄就一個卓越的行業，這就像一個個差異化的優秀弟子成就了孔子。

    《列子·子夏問孔子》就記載了這樣一段掌故：秋日的午后，小弟子子夏就幾個大師兄的特長，詢問了孔子。子夏問孔子：“顏回這個人怎么樣呢?”孔子說：“顏回的仁德比我好”;子夏又問：“子貢怎么樣呢?” 孔子說：“子貢的辯才比我好”;“子路怎么樣呢 ?”孔子說：“子路的勇猛比我強”;“子張怎么樣呢 ?”孔子說：“子張的莊謹比我好”… 子夏說：“那他們為什么還要向您學習呢?” 孔子說(且聽我慢慢道來)：“ 顏回的仁德比我好，但不懂得通權達變;子貢的辯才比我好，卻不知道收斂鋒芒;子路的勇猛比我強，但不知畏怯;子張雖莊謹，卻不懂隨和。但你的眾師兄們都在各自的特長領域出類拔萃，而我把他們融在一起就是群星燦爛”。哈哈，孔子自然木有把話說通。顏回的成功代表了孔門學術的正統;子貢擅長縱橫辯才，賺得列國大把金銀，是孔門的經濟后盾;子路威猛善戰，周游列國路上安全無憂;子張莊謹，弘揚了孔門學風……群星燦爛的弟子品牌，共同鑄就了孔氏產業的大豐碑!
幾年前，我在GD省家具商會任高級顧問，提出了“兩個聯盟、一個教育鏈”的組織戰略，廠、商、協會間高度互動，一時風聲雀起… 但后來，其戰略重點偏向于經營——這是全國各個行業協會的通病。作為非盈利組織的協會應該研究產業、引導行業、服務行業，偏離了宗旨，也就背離了戰略…不贅述。

    無論是組織還是個體，其核心戰略只有一個;戰略可以修正、豐富和完善，但不可朝秦暮楚!戰略多了就不叫戰略、沒有戰略……

    戰術圍繞戰略轉，但戰術是靈活的、通變的、與時俱進的。我們每一次看到的宜家基本都是統一的，這是其戰略統合的表象;而我們每次看到的宜家都有其新的細節與亮點，這是其戰術的。戰術體現活力、市場與時代感。

    每一個組織和個體，其成長成功的過程都是找到戰略并成功實施戰略的過程。戰略滯后必然被動，而戰略缺失將是致命的!

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