在木門行業中，一些企業靠低成本、供小于求的先機，成長起來，這種方式雖然在過去成就了企業，但在當下，還想利用這種方式贏市場是絕技行不通的，舊時代一去不返，新時代已然來臨，在這種情況下，木門企業正面臨著轉型局面。

    木門企業無遠慮必有近憂

    老祖宗有云，人無遠慮必有近憂。未來木門企業會走上一個怎么樣的發展道路，經營者又將會有著怎樣的人生變數，往往不是靠人的能力可以預測而知。可能有些人一覺醒來就一貧如洗，也可能有些人一個念頭過后便成為階下囚，更有人一夜之間就遺臭萬年。這就好比一些知名企業的資金危機案，說"出事"就"出事"了。這世間終究沒有常勝的公司，更沒有永遠的王者。縱使你有強大的后臺，有多年積累的市場基礎，也禁不起樹倒猢孫散、屋漏偏逢連夜雨的分崩之勢。
 
    企業不想倒下就需更多智慧

    不想成為倒下者，企業需要更多的智慧。目前而言，我們處在一個最好的年代，信息爆炸，渠道多樣，只要你懂得整合利用，你就會成為贏家;我們也處在一個最壞的年代，競爭加劇，對手前赴后繼，渡瀾壯闊，市場被分割，想要成功比以前更難。

    打防守戰、做激進派等在不循規蹈矩的木門業，往往會成為犧牲者，在中國這樣一個儒家思想深入骨髓的社會里，企業在一定程度上更需要"不偏不倚為中，不變為庸"的"中庸"企業理念。既不走得太快，又不因循守舊，并一定有著前瞻性的思考和持之以恒的堅持，才能讓企業找到正確的發展道路。

    木門企業無遠慮必有近憂，企業要想常勝，就必須要有長遠的眼光，規劃好每一步棋。

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