近年來，社會的發展也讓地板企業意識到構建學習型團隊的重要性，因此，諸多企業老板也不惜代價踏遍千山萬水參加各類行業培訓，雖然擴大了一些視野，但由于這樣那樣的原因也使得很多培訓華而不實，不懂如何運用于自己的企業經營中。

    很顯然這也反映出了一個問題，企業管理猶如帶兵打仗，實戰性需要加強，企業培訓需要注重管理基礎知識與操作層面之間的結合，而不應該脫離企業實際高談闊論。我國的中小型企業有個特殊情況，一個企業的情況與另一個企業情況往往不盡相同。

    比如資本構成、人力資源、管理環境等諸多因素往往都不一樣，這也必然使得在地板企業的管理上所能采用的方法也不相同。

    比如很多人認為企業必須制度化、流程化，然而在實際操作上卻往往止于理論。好的管理方法并不一定適用于批量的企業管理，因此，培訓要教會中小型企業的更應該是對管理原理及方法論上的基本認識。若是地板企業在培訓中缺少了這些基礎性知識，顯然出現頭重腳輕的現象并不為過。

    因此，中小型地板企業培訓內容應從基礎開始，才能真正有利于中小企業管理水平的提升。想來，中小型地板企業也唯有走出培訓誤區，立足于市場實戰，以實際管理問題為出發點，基于管理基礎知識的掌握，才能走出浮躁無效的學習環境。

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