現(xiàn)如今，對于傳統(tǒng)的木門行業(yè)來說，無論是傳統(tǒng)賣場還是電商途徑，每一種運作模式的成功都離不開好的營銷管理模式，那在木門行而已，商家企業(yè)要從哪些方面入手進行營銷模式的完善呢？提升自身企業(yè)的市場競爭力呢？

    了解木門商家資金運作情況

    無論是傳統(tǒng)渠道或者現(xiàn)代賣場渠道，木門商家都很難做到現(xiàn)結(jié)，特別是操作大賣場渠道，一般的合同賬期都需要45天—60天，有的甚至是銷后月結(jié)45天，基本上等款回到公司帳上也需要70天以上，還需要為大賣場備一定金額的貨物作為庫存周轉(zhuǎn)，再加上近60天的銷售鋪貨，這是筆非常可觀的投入。一般木門品牌代理商在選擇供應商時，比較偏重于選擇廠方直營，一來是價格上有優(yōu)惠，二來是廠家相對實力比木門商家強，有較強的資金來運作全國的賣場，三來便是貨源有保障，全國上百家門店做促銷，這個量是非常大的，木門商家很難掌控貨源的生產(chǎn)情況。所以，目前木門商家運作市場也需要講究個資金實力，沒有資金實力也很難將市場做深做透。

    多渠道投入以擴大市場容量

    隨著市場發(fā)展的演變，在很多領域都分出不同渠道來滿足人們的購物需求，不在是以往的單一傳統(tǒng)批發(fā)渠道。渠道細化便對木門商家的渠道運作能力有了較高的要求，因為每個渠道特性不盡相同，在不同的渠道銷售的商品也是不同，這樣，木門商家要想將區(qū)域市場做大，就必須根據(jù)不同渠道制定不同的銷售政策。

    做傳統(tǒng)銷售，木門商家只需要來客開單即可，至于怎么陳列、如何陳列便很少過問，銷售如何也很少關心，更沒有人員提供后續(xù)的服務。而新型的木門商家不能守著傳統(tǒng)的思維去開拓市場，需要將銷售服務做的更細致，將商品鋪出去也只是銷售的開始，遠沒有結(jié)束，只有商品真正到了顧客的手中才算銷售完成。

    當然，除去上面提到的方面，木門企業(yè)家還需從團隊的協(xié)作角度，銷售環(huán)節(jié)等方面入手，全面的提升木門企業(yè)市場競爭能力，占據(jù)有利地位。

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