目前，木門的發展已進入新常態，這種新常態有兩種表現形式，一是在木門行業沒有太大的利好，二是木門行業對部分企業一定會有大的危機發生，這種發展狀態短則持續3到5年，長則10年左右。企業會感受到錢越來越難賺，行業競爭更加劇烈，在這種發展狀態下，木門企業只有積極思變，才有可能突破重圍。

    木門行業競爭“變味兒”

    前幾年，伴隨著經濟的快速發展，木門行業的擴張之勢明顯加大，走訪家居賣場，大大小小的木門門店數不勝數。不過，木門企業數量增加的同時，其生存壓力也日漸增大。“要錢要不上，利潤已不足以支撐我們的企業。”一位業內商戶抱怨說。

    據悉，近幾年，隨著木門企業數量不斷增加，加劇了木門行業的市場競爭，一些企業開始打起價格戰。“價格戰不但把有限的利潤進一步壓縮，投入與產出嚴重不成比例，更談不上發展。”此外，還有一些無證經營、出借資質、不按國家標準生產產品等行為，也嚴重損害了木門行業利益，擾亂了市場。

    品牌抱團或成生存之路

    “木門行業的暴利時代已經遠去，我們應該進一步將企業做實，抱團取暖。”某木門品牌負責人表示，對行業現狀的焦慮，讓他們開始尋找新的生存之路。新常態下，一些企業將會有劇烈的危機出現。業內人士認為，面對“經營較為慘淡”的木門行業，單打獨斗、互相壓價已經無法生存，企業需要抱團取暖。

    的確，新常態，意味著新變化。在新常態下，人們消費回歸理性，而且要求越來越高，企業也感覺錢越來越難賺。因此，發展功能優、環保佳的木門產品，成為木門企業贏得高端市場份額的重要機會。業內人士認為，與時俱進的企業將在新技術、新工藝的運用中創新升級，保守企業將會失去原有市場，面臨淘汰。

    總的來說，在“新常態”的大環境下，木門企業需認真了解市場消費者的需求，分析行業形勢，抓好產品質量，以全新的姿態迎接行業危機的到來。積極思變才能更好的適應市場環境的變化，贏得未來。

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