2008年，三鹿奶粉事件爆發。作為新中國有史以來影響**的食品安全事件，該事件不僅引發“數萬嬰幼兒住院就診”、“總理致歉”、“三鹿破產”等一系列直接反應，更為深遠的影響在于讓眾多中國消費者對國產嬰幼兒奶粉失去了信心，對這一產業造成了近乎毀滅性的打擊!至今，即使時隔7年，中國乳業在品質監控上作出了明顯的改善，但大多數中國家長依然只選用進口奶粉，甚至為此催生了“水客”、“海外代購”等行業。

    三鹿事件之后，中國奶粉行業聲譽和信心都遭到重創，并且至今沒有恢復

    相比于奶粉行業，中國地板產業也并非凈土一片，至今至少經歷了三次較為重大的信任危機：**是2006年的歐典地板虛標產地、虛假宣傳被央視315晚會曝光。該事件不僅讓當時如日中天的歐典地板近乎瀕臨絕境，也間接讓消費者對“假洋品牌”進行了深刻反思;第二是2012年安信地板甲醛超標事件。這一事件通過網絡傳播和發酵，引發了消費者、行業對復合地板甲醛問題的重視，同樣也提升了國家有關部門對復合地板甲醛指標的檢驗、監管力度;第三則是近期美國CBS新聞《60分鐘》又一次曝光了部分中國出口美國的復合地板甲醛超標的情況，再次引發了消費者對于地板品質的擔憂。

    縱觀整個地板行業，最近幾年的發展態勢可以用兩個詞進行概括，那就是“迷茫、浮躁”。由于經過20年的發展，中國地板行業已經發展成為產銷世界**的規模，很多地板企業也因房地產紅利的逐漸消失進入到瓶頸期，迷茫、浮躁心態的存在在一定程度上催生了質量隱患。如今，很多企業開始不知道將來的路應該向哪個方向前進，于是紛紛增加品類或拓展經營范圍，走多元化路線。誠然，多元化、大家居對于體量巨大、資源充沛的地板巨頭而言，是必然的選擇，但是如果行業整體，尤其是中小地板企業均按照這一模式“升級轉型”，甚至為了在短期內獲得較高的利潤，將“多元”之手觸伸到房地產、金融等自己不熟悉的領域，那么就會帶來很多弊端和風險，這種風險最終不僅僅是企業要承受，更有可能影響消費者的權益：當經濟環境景氣時自然一好百好。但當市場發生變化開始下行時，未經慎重論證貿然踏入多元行列的中小地板企業，往往就會因為資源不能兼顧而向主營的地板業務抽血，導致偷工減料、產品品質下降;而一旦多元業務經營不善，當企業崩盤、破產時，除了企業要承受苦果外，定購了該企業產品的消費者皆有可能血本無歸，而原有用戶也會失去三包權利，使得家中的地板成為“質保孤兒”!

    2011年地板企業因多元化失敗，造成資金鏈斷裂，演變成沸沸揚揚的“跑路”事件

    所以在315之際，中國地板行業本身應該開始警惕這一情況，呼吁企業在多元化的之前必須首先守住品質關、價值關，守住消費者的信心，切勿讓中國地板行業成為下一個奶粉行業。而消費者也應該行使自己的權利，優先選購專業地板品牌的產品，以實際行動支持具有匠心精神的地板企業，促進地板行業真正的轉型升級。

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