有人說，戰略對于企業來說，就像是一張企業航海圖，指明了企業這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。

    近年來，隨著板材市場的發展日漸成熟，中國地板企業的管理模式也應該產生相應的變化。為了適應新的市場環境，板材企業應該制定新的管理戰略。其實，目前很多的板材企業已經開始實施戰略管理計劃，但是總體來說，由于部分板材企業過快追求高速發展，使得企業管理模式中仍然存在著很多弊端。板材企業到底應該如何制定一個合理的企業管理戰略呢？

    明確戰略目標

    企業在制定管理戰略時一定要切合實際，努力避免頭腦發熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業的管理戰略變得不切實際，成為一紙空文。板材企業在制定企業管理戰略時，一定要明確戰略的定位，只有這樣，企業的發展才不會迷失方向。

    完善管理體系

    板材企業要完善企業的管理體系，這是管理戰略的重要組成部分，也是確保管理戰略得以實施的關鍵。一個企業如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業運作模式，整個企業運作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業及時抓住發展的機遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進行解決。

    增強企業凝聚力

    一根筷子容易折斷，但很多只筷子綁在一起，就會變得難易折斷。這句話對于板材企業來說同樣適用。板材企業要激發起員工的自豪感和崇高感，喚醒他們的內在動力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業的歸屬感和向心力，增強他們對企業的忠誠度，增強企業的整體凝聚力。

    中國木業網認為，對于板材企業來說，合理的管理戰略可以為企業帶來長久發展的持續的生命力。

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