近年來(lái)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，讓整個(gè)家居行業(yè)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。隨著家居賣場(chǎng)的租金不斷上漲，讓木門企業(yè)發(fā)展更是如履薄冰。在這種情況下，企業(yè)該如何正常運(yùn)轉(zhuǎn)?

    抗租事件再現(xiàn)如何選擇發(fā)展

    5月29日，西安原點(diǎn)新城家具賣場(chǎng)發(fā)生了商戶抗租事件，事件緣由與多數(shù)抗租事件類似：商戶不同意賣場(chǎng)漲租，于是紛紛停業(yè)并拉起橫幅，事件過(guò)程中有警察介入，有部分人員因沖突受輕傷。據(jù)悉，原點(diǎn)新城為明珠國(guó)際集團(tuán)旗下項(xiàng)目，目前商場(chǎng)方與商戶之間仍未達(dá)成相關(guān)共識(shí)。面對(duì)2015年家具行業(yè)或?qū)⒊掷m(xù)的苦日子，一起又一起的抗租事件發(fā)生，難道要將抗租進(jìn)行到底?拋卻建材城、家居賣場(chǎng)，木門等家居企業(yè)在渠道上就別無(wú)選擇了嗎?

    轉(zhuǎn)換思路社交電子商務(wù)領(lǐng)域

    目前傳統(tǒng)家居市場(chǎng)的營(yíng)銷大多采用的是在固定的營(yíng)銷賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，一種是利用加盟商或代理商的賣場(chǎng)或在大型的家居城銷售產(chǎn)品;而另一種是直營(yíng)，即設(shè)立銷售分公司，在區(qū)域家居大賣場(chǎng)自租場(chǎng)地銷售。無(wú)論是采用哪種營(yíng)銷方式，一件家居最終到買家手中，都要經(jīng)過(guò)幾輪代理商、分銷商，房租、水電、人員費(fèi)用等成本層層疊加。

    面對(duì)高企難下的租金和日益走低的市場(chǎng)影響力，賣場(chǎng)的加盟品牌也不得不開(kāi)始轉(zhuǎn)換思路。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，讓許多木門企業(yè)將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了電子商務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)國(guó)家工商總局網(wǎng)站信息顯示，目前我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 6.32億，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為居民生活的重要組成部分。隨著網(wǎng)購(gòu)群體不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已成大勢(shì)所趨。

    線上線下結(jié)合發(fā)展解決困難

    對(duì)比實(shí)體店?duì)I銷，線上營(yíng)銷模式，即電子商務(wù)省去了原有的房屋水電費(fèi)用，價(jià)格相對(duì)降低了不少。銷售渠道與模式的轉(zhuǎn)型對(duì)木門等家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也是一種非常經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。

    在市場(chǎng)惡劣的情況下，家居賣場(chǎng)和商戶也要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，共同努力渡過(guò)難關(guān)。賣場(chǎng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整租金，積極幫助商戶;商戶理智的提出要求，主動(dòng)營(yíng)銷提升銷量。只有商戶和家居建材賣場(chǎng)攜手合作，才能共度難關(guān)。

    總之，當(dāng)家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多困難，企業(yè)需要團(tuán)結(jié)一致共同努力度過(guò)難關(guān)，才能讓市場(chǎng)回歸平靜，行業(yè)邁向健康發(fā)展道路。

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