曾經因為韓寒的一句“我只代表我自己，我和你一樣。”而風靡全國的某知名企業陷入倒閉漩渦中。曾經作為垂直電商領頭羊、風光無限該品牌，一直是企業經營發展借鑒的對象，但是這兩年卻遭遇了發展低谷，甚至一度被人們所遺忘。該企業的發展歷程讓不少企業陷入沉思，其為何會走到瀕臨崩潰的邊緣呢？

    專家解析，雖然現在該企業依然“活著”，但是其發展已經受到限制，“軍心大亂”。其發展遇到困境的原因主要有四方面：1、自身品牌定位不明確，不知道自己在電商行業中究竟代表了怎樣的消費力；2、通過高額廣告維持銷售額，忽略了產品質量和用戶需求；3、以產品低價為噱頭，限制產品競爭力；4、管理粗放，“粗糙”的輪崗制忽略員工的歸屬感。

    “其實通過分析不難發現，其實現在大多數企業或多或少都存在這些問題。實際上，在木門等家居建材行業中同樣也有不少類似的企業。”建材專家解析，在建材領域中，不少建材企業跟該企業一樣缺少精準的品牌定位，急于求成，甚至忽略用戶需求盲目生產低價低質產品，企圖通過高額廣告就獲得銷售額。“但是這些方式只會讓建材企業為其所困、傷痕累累。”不過，木門等家居建材企業應該如何避免深陷危機呢？

    木門企業品牌定位需要精而專一

    “木門等家居建材企業首先要做的就是明確企業的品牌定位。”專家解釋，以上提到陷入發展困局的該企業之所以在電商方面走得不成功，原因是多方面的，但是歸根結低在于它沒有明確的定位，不知道自己在電商行業中代表了什么樣的消費力。同樣，木門企業數量眾多，產品區域同質化現象嚴重，僅憑企業實力是難以快速在行業中脫穎而出的。然而精專的品牌定位卻能幫助企業迅速抓住品牌的精準人群，形成品牌的核心競爭力，進而贏得消費者的認同，在市場競爭中穩如泰山。

    優質產品才能抓住用戶需求導向

    據悉，陷入發展困局的該企業年廣告投入曾高達10億元。對于投放廣告不惜重金，但是從消費者的反饋來看，其的產品質量太差，無論是面料還是做工，都難以與“快時尚”的互聯網品牌對應。“其在推廣的過程中忽略一個重點，就是成為一個有影響力的互聯網品牌之后，產品質量同樣會影響消費者對品牌的忠誠度。”有行業專家如此分析。在木門等家居建材企業中，合理的廣告推廣是促進品牌知名度的一個營銷手段，但是因過度地將資金投入到廣告上而忽略了用戶的需求和產品質量，就會得不償失。

    企業需創新設計提升產品競爭力

    該企業在成立之初，就以產品低價為噱頭，其產品品類也要以廉價T恤聞名，當時許多人就是為了買廉價T恤和帆布鞋，才會光顧該品牌。但是這種策略，對于一個平臺的發展卻是極為不利的。低價的背后意味著利潤空間較小，利潤才是一家企業發展的生命力。再加上T恤的延展性也非常有限，無非就是在圖案上，造型上做些微調，這就影響了該企業產品的競爭力。

    精細化管理模式鍛造員工歸屬感

    有相關專家分析，該企業管理之所以會人浮于事，使員工缺乏歸屬感，其在于其使用了幅度過大的“輪崗制”。“輪崗制”本意是希望讓合適的人做合適的事，也給年輕人更多的機會。而事與愿違，輪崗制并沒有發展為其想象的那樣激發人的活力。很多老員工抱怨輪崗制的混亂，亦有員工認為缺乏歸屬感。這些不利的影響不得不說是導致該企業“走下坡路”的重要原因。

    對此，木門等家居建材企業，要多鍛造員工歸屬感，就必須在管理模式上更加系統化，不斷推進精細化管理。一方面，企業要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業監督和績效考核機制，保證生產、銷售等環節都能全面執行到位。

    總的來說，木門等家居建材企業在發展的困境中也應該從中分析原因，避免陷入發展危機。木門等家居建材企業要做的事就是要經常“三省吾身”，謀求更好的發展。

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