企業作為經濟主體，存在的根本目的就在于逐利。但資本并非萬能，要在市場上運作起來，還需要依靠人的力量。地板企業作為市場經濟利益主體之一，在實現盈利目標的同時，也還要注重提升企業內部員工的整體價值，以情感聯系為紐帶，獲得員工的認同，以員工創新帶動企業創新，才能實現員工和企業的共同進步。
 
　　
    企業創新的主體是員工，在創業發展中，地板企業要通過狠抓健全機制、定崗定責、量化考核等關鍵環節，搭建起員工敬業創新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現、創新才能高效推進。
 
　　
    制定企業內部學習培訓計劃
 
　　
    地板企業首先需制定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬視野;選派優秀員工赴外地深度培訓，培養新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術職稱，選定個人發展方向;通過差異化工資制度，體現出學歷、職稱和技能的重要性。
 
　　
    理論結合實踐 宣傳先進榜樣
 
　　
    地板企業可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養新員工觀察問題、處理問題的能力。地板企業要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合，提升員工分析問題能力。并且地板企業還要學會充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優良好格局。
 
　　
    制定績效考評辦法 激勵員工創新
 
　　
    地板企業還應當制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業務目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規范納入考評范圍，提高員工綜合素質;將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業的濃厚氛圍。
 
　　
    比如，地板企業可制定多項激勵措施，引導全員向互聯網學思維，激發大家創新熱情;讓員工掌握網站操作、電商互動等新的業務操作方法，擴大創新的影響力。

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