我們經(jīng)常會(huì)有這樣的體驗(yàn)，去買東西或是去餐廳吃飯，如果服務(wù)員態(tài)度不好會(huì)立即讓我們商家印象減分，就算東西再好也難再吸引我們?nèi)ベ徺I。因此在這服務(wù)為王時(shí)代，企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾很難讓企業(yè)真正發(fā)展起來。因此木門企業(yè)首先需要做的是完善企業(yè)服務(wù)策略，拉近與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)信任感才是關(guān)鍵。

    以顧客需求為中心

    傳統(tǒng)行業(yè)中的木門行業(yè)不同于單純提供服務(wù)的服務(wù)行業(yè)，其傳統(tǒng)產(chǎn)品――木門，混淆了企業(yè)決策者和營銷者的視線，使服務(wù)淪為產(chǎn)品銷售的噱頭。以銷售產(chǎn)品為目而提供的服務(wù)，決定了此服務(wù)更多是從產(chǎn)品銷售的角度去思考并提供的，間接也就限定了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行效果。

    木門企業(yè)要意識到，真正的服務(wù)，是以顧客需求為中心，不僅著眼于售后維修、投訴解答等關(guān)于產(chǎn)品的需求，而且要關(guān)心顧客的點(diǎn)滴需求，像賣場中的一杯水，方便顧客記錄產(chǎn)品信息的紙筆等等。

    深化落實(shí)服務(wù)策略

    我國木門行業(yè)服務(wù)意識經(jīng)歷了從無到有、從萌芽到普及的過程。在服務(wù)上，各個(gè)廠商使用的基本都是跟隨策略――跟隨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)模式，甚者全盤抄襲模仿。木門企業(yè)間服務(wù)的抄襲與效仿，將服務(wù)推向了形式化，模仿者無意追究行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行的這一項(xiàng)服務(wù)究竟能為顧客帶來多少便利，只求“你有我也有，大家全都有”。

    事實(shí)上，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)將服務(wù)策略深化落實(shí)，細(xì)節(jié)做到完美，而非流于形式。只有當(dāng)木門企業(yè)提供的服務(wù)是真正產(chǎn)生于顧客的需求，這樣的服務(wù)才能讓木門企業(yè)獲益匪淺。

    提高服務(wù)人員素質(zhì)

    無論是哪一個(gè)行業(yè)的服務(wù)，承擔(dān)服務(wù)的工作人員始終是服務(wù)營銷中的重中之重。服務(wù)人員的素質(zhì)，直接決定了所提供服務(wù)的品質(zhì)、成本、效果和提升空間。木門企業(yè)不能迫于競爭而提出“服務(wù)加磅承諾”，以降低質(zhì)量的形式提供服務(wù)，需要考慮自身在服務(wù)運(yùn)作方面的成本和負(fù)荷。

    同時(shí)，木門企業(yè)還需考慮服務(wù)輸出的品質(zhì)以及服務(wù)的連續(xù)性、可追溯性。與其喊出做不到的服務(wù)口號，不如在現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)優(yōu)化客戶的體驗(yàn)，從而使得木門品牌自身的美譽(yù)度登上新的臺階。

    總之，木門企業(yè)發(fā)展要將服務(wù)擺在首位，順應(yīng)消費(fèi)者心思，才能取得成功。

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