目前木門行業持續低迷。在這種新常態下，木門行業要發展，只能盡快調整步伐，去適應新的經濟環境下的游戲規則。而在這個過程中，一些木門 企業必然會在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味著，另一些木門企業，卻越挫越勇，在優勝劣汰中反而生存的更好，這類企業是值得木門企業學習的。

    企業需樹立品牌意識 攻堅大眾品牌

    品牌是提升一個企業自身價值最直接、最有效的方式，也是產品附加值**的體現方式，品牌塑造更是貫穿一個企業發展始終的重要戰略。而中國企業尤其是木門等家居企業，品牌意識實際上是非常薄弱的，究其原因，塑造一個成功的品牌，需要木門企業具備雄厚的經濟實力和文化沉淀。所以，要打造品牌，意識和實力兩者缺一不可。

    行業品牌的成功只是品牌塑造的**步，任何一個木門企業或者產品，最終需要樹立的是一種廣泛認可的大眾品牌，只有對大眾品牌的成功塑造，才能**范圍的贏得市場。左右在從行業品牌向大眾品牌轉向時，仍然將其營銷優勢發揮得淋漓盡致，從啟動城市幸福跑到定制舞臺劇，以落地活動直接向消費者傳遞品牌形象，輸出品牌價值觀。行業品牌轉向大眾品牌是一種必然，也是市場導向下，木門等家居企業生存發展的必然途徑。木門企業在完成行業品牌塑造的同時需要適時轉向，走向大眾品牌是木門企業戰略的必然。

    木門企業部署戰略，爭奪西部市場

    企業是“寄生”于市場的，一個失去市場的企業也就失去了生命力。中國人口巨大，市場潛力無窮，尤其是西南地區，比起沿海已經相對飽和的市場環境，西部市場成為了眾多木門等家居企業看中的“新希望”。左右此次參加成都家具展，無疑也是出于對西部市場的重視，加上其對一、二、三線市場的成熟調控，可以將市場資源與供求資源形成更系統的統籌與分配，在整體上**限度發揮盈利方式的多元性和靈活性。

    在戰略布局上，西部地區處于經濟開發區，無論政策還是發展前景都具備巨大的優勢和吸引力，因此，木門等家居企業也可以根據自身優勢將西部地區作為其戰略腹地，從而為三、四線市場在產品供應和物流渠道上提供有利保障，與此同時，也可以推進木門企業軍四、五線城市的步伐。

    木門企業在激烈的市場競爭中，需要及時做好調整，積極應對，只有這樣，企業才能得到長遠的發展。

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