一個(gè)企業(yè)最重要也是最需解決的問(wèn)題便是資金問(wèn)題，近段時(shí)間以來(lái)，實(shí)木門行業(yè)頻頻爆出因資金不足或倒閉或破產(chǎn)重組的消息，這讓整個(gè)實(shí)木門業(yè)陷入慌亂之中，資金是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒能這條血脈，企業(yè)也會(huì)斷流，對(duì)于擴(kuò)張中的實(shí)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，就算目前資金充裕也要防患于未然，謹(jǐn)防資金"斷流"。否則"美夢(mèng)"一旦破碎，曾經(jīng)的風(fēng)光也將不復(fù)存在。


    實(shí)木門生存之路舉步維艱


    眾所周知，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我國(guó)部分實(shí)木門企業(yè)近幾年的日子過(guò)得步履維艱，雖然今年住房限購(gòu)放寬、央行降息等利好家居行業(yè)的消息頻出，但是現(xiàn)如今的實(shí)木門市場(chǎng)人滿為患，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。尤其在"現(xiàn)金為王"的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。


    因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為實(shí)木門等家居行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。而有業(yè)內(nèi)人士表示："資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問(wèn)題企業(yè)不管到什么時(shí)候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!"


    企業(yè)擴(kuò)張需"未雨綢繆"


    目前，很多實(shí)木門企業(yè)都是"擴(kuò)張模式"的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小實(shí)木門企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。


    實(shí)木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)"水庫(kù)"建設(shè)，如同水庫(kù)蓄水和放水的調(diào)節(jié)功能，平時(shí)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。"任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是實(shí)木門企業(yè)破冰求生的必由之路。"業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)。


    有錢才能任性起來(lái)，俗話說(shuō)得好有錢你不一定什么都能干，但沒有錢你一定什么都干不了，實(shí)木門企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金充沛，才能守住打下的江山!

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