成就一番事業可以分為三個階段：學習期、上升期、穩定期。當然這只是從樂觀方面出發。而對于一個企業發展來說，同樣也會經歷這三個過程。那如果正處于轉型改革時，木門企業該如何穩健發展？

    取其精華 去其糟粕

    目前，中國木門企業品牌成群，都是傳統大家庭，一個母親多個孩子“超生多育”嚴重，然而“獨生子女”則成為“怪胎”。一個品牌不行就再借勢弄幾個，以為品牌多就可以賺錢，其實企業發展并不是這樣，這樣往往會造成品牌影響力弱、性能近似等特點，嚴重缺乏競爭力，嚴重阻礙了未來企業的發展。未來企業發展多為取其精華主營幾款品牌，這樣才會給企業帶來活力帶來發展的動力，推動企業發展。

    創新提升核心競爭力

    木門市場品牌區域化較為相同，每個品牌木門功能作用有很大的雷同性;再加上由于企業旗下品牌眾多也造成了木門品種的復制雷同性，俗稱”換名不換料”,這就讓木門品牌自然的很難有所作為，存在著一種“同性相斥”的狀態。要改變這種狀態就要創新，并且隨著經濟的發展，社會上對于木門的功能需求也隨之改變，創新是一個木門企業的生存發展的靈魂。企業與企業之間的競爭，歸根到底就是技術的競爭創新能力的競爭。

    提升服務 贏得市場

    服務是樹立企業信譽度的關鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個角落，但真正做到的卻少之又少。近幾年來，在市場經濟條件下，企業營銷發生了巨大的變化，因為信息的高速發展;木門品種、質量和價格大體相當，這就造成了企業缺乏競爭力。所以拋開產品不說，服務就是成為了最有利的競爭條件，誰能贏得顧客就能贏得市場。

    目前很多企業都不注重服務，草草解決顧客的不滿，這樣日積月累就對木門品牌產生了潛在的危機;重視營銷服務是未來市場營銷發展的重點，木門企業還需在不斷進行產品創新的同時改變服務體系，實現木門品牌的微笑服務，讓每一位顧客都能滿意，這樣才能的服務是留著顧客最有效的辦法，也是企業發展最有效的競爭力之一。

    總的來說，當木門企業面臨改革時，企業**需要提升自身實力增強競爭力，不斷學習進取，提升服務與品質，才能贏得好口碑，獲得長久發展。

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