自進(jìn)入2015年以來，木門行業(yè)就在綿長的冬眠期一直蟄伏，在行業(yè)風(fēng)暴來臨之際，各個(gè)木門企業(yè)面臨的**問題就是成本增加，需求量降低，資金鏈過于緊張。部分中小木門企業(yè)處于強(qiáng)撐的煎熬時(shí)期，甚至對(duì)即將到來的金九銀十也抱以悲觀的態(tài)度，依靠不斷壓縮高層薪資的方法來降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格下調(diào)以謀求企業(yè)在行業(yè)中的立足之地。但是降薪經(jīng)營企業(yè)真的就對(duì)企業(yè)發(fā)展好嗎?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為長期下去，此方法的實(shí)行不但會(huì)耗損企業(yè)元?dú)猓瑯訉?duì)木門市場(chǎng)的正常運(yùn)行也會(huì)造成不利影響。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為薪資的不合理規(guī)劃不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)薪資改革是關(guān)鍵，降薪只是手段之一。

    一、木門業(yè)高層出走

    最近某通行行業(yè)降薪潮席卷整個(gè)通信行業(yè)。看似沒有關(guān)系，實(shí)則在木門行業(yè)也受到牽連，2015年下半年以來，不少企業(yè)中高層出走，對(duì)整個(gè)木門行業(yè)都帶來不少波動(dòng)，這部分出走的人幾乎可以算企業(yè)的中流砥柱。人才是一種無價(jià)的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養(yǎng)人才，怎樣用好人才，這是一個(gè)重要的課題。埋沒人才是罪過，用非所學(xué)是一種浪費(fèi)，求全責(zé)備是一種失誤。能否創(chuàng)設(shè)一個(gè)人盡其才，才盡其用的環(huán)境，是決木門定企業(yè)能否發(fā)展甚至能否存在的決定性因素。對(duì)于人才的流失，不少企業(yè)非常痛心。

    二、降薪經(jīng)營靠譜嗎

    中層出走部分覺得空間發(fā)展問題，而更多的中高層出走則是行業(yè)降薪潮，部分出走的高層認(rèn)為自己福利和薪資受到了行家不景氣的原因。據(jù)悉對(duì)于降薪潮流，行業(yè)人士分析師由三個(gè)原因?qū)е碌摹Ｒ弧臉I(yè)者自身素質(zhì)導(dǎo)致，在人才出現(xiàn)斷層后，企業(yè)往往沒有足夠的時(shí)間去甄選恰當(dāng)?shù)娜瞬牛酝鶗?huì)臨時(shí)提拔，最后發(fā)現(xiàn)人才不適合這樣的薪資標(biāo)準(zhǔn)。二、高薪太多，不利于員工管理，有部份高中層員工，薪水高于同行業(yè)同級(jí)別的員工，此外和基層員工薪水差別太大，企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。最后一點(diǎn)就是降薪經(jīng)營，木門企業(yè)由于市場(chǎng)不景氣的緣故，采取降薪這樣的方式減少運(yùn)營成本。對(duì)于企業(yè)降薪經(jīng)營行業(yè)人士認(rèn)為這不過是飲鴆止渴。對(duì)于木門企業(yè)如何在低迷的大背景下突圍，行業(yè)人士認(rèn)為發(fā)展海外市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，科學(xué)經(jīng)營都是可取的方式，降薪只是下下策而已。

    對(duì)于木門行業(yè)的降薪，某企業(yè)人事高管認(rèn)為合理規(guī)劃才是最重要的，一刀切式的降薪不是可取的方法。而降薪求發(fā)展，只適合短期生存。企業(yè)要想長期發(fā)展，自身實(shí)力提升才是最好的出路。

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