隨著經濟的快速發展，木門行業發展的速度也是不斷提升，競爭也隨之而來。人才是企業得以發展的基礎，然而木門行業頻頻爆出高管離職，人才流失的消息。“挖墻腳”成了普遍現象。

    縱觀國內還沒有一所高校培養木門行業專業性人才，大多木門企業還處在自行摸索培養人才階段。他們一般通過企業內訓或企業外訓以提高木門業人才專業素養和技能，雖有一定的成效，卻不能從根本上解決人才匱乏的現狀。畢竟，木門業人才沒有源流，企業自主培養的人才一旦流失，企業又陷入人才缺失的困境中。而隨著木門企業的增多，木門企業的人才流失率必將加劇。防止人才流失成了木門企業的一大難題。

    一、有福同享

    “財聚人散、財散人聚”這個道理，幾乎所有的企業都清楚，但一旦鈔票進了自己的口袋，再掏出來分給別人，對任何企業都是極大的考驗。大企業和小企業的境界就差在這了。對公司不能流動的高層員工與核心員工，企業一定要進行利益捆綁、利益分享，讓員工感覺有奔頭、有干頭，有念頭。

    二、人才固化

    就是把優秀人才的東西盡量固化到企業的流程和制度里去，讓這些東西在企業內生根發芽，不會因為人才的流失而流失。企業有了更加健全的制度和機制，對人的依賴性會相對比較低。能把企業里所有優秀精華的東西得以保存和固化，不會因人才的流失和變動而影響企業的發展。

    三、培養人才

    就是企業有自我造血機制和人才梯隊機制。木門企業可以借用成熟外企的人才培養梯度機制，活學活用。比如，企業的中高層在位的時候，都有一個后備培養的、能接替自己的人選，叫做“N+1”人才梯隊機制，如果培養不出自己的接班人，中高層平時績效和未來的升遷都要受到很大的影響。企業還要具有良好的培訓機制，即自我造血的機制，能在人才流失后，迅速培養出符合企業要求的合格人才。

    隨著近年來中國房地產行業的發展、人們越來越追求居家品味以及消費觀念的轉變，中國木門業正成為崛起中的朝陽產業，面臨著前所未有的發展機遇，同時，人才流動和競爭挖角會愈演愈烈。對木門企業來講，抱怨是于事無補的，只有認真反省自己，從自己的身上找原因，從企業的機制上找病根，才有可能避免淪為行業“培訓學校”后給企業發展帶來的負面效應。

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