在大環(huán)境形勢(shì)不佳的背景下，近年來(lái)價(jià)格戰(zhàn)在家居建材行業(yè)頻頻上演，衣柜行業(yè)也是如此。不可否認(rèn)，價(jià)格戰(zhàn)在早期家居建材市場(chǎng)取得了一定的效果，但目前其帶來(lái)的惡果更受人關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2016年衣柜市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒊掷m(xù)，那么，衣柜企業(yè)的出路在哪里?

    價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)諸多不利影響

    2015年，定制衣柜行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)吸引業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，衣柜企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡市場(chǎng)需求、研發(fā)成本、材料成本以及制造成本等諸多因素，不能為了占有市場(chǎng)而毫無(wú)底線地降價(jià)，損人不利己的營(yíng)銷(xiāo)舉措首先會(huì)擾亂市場(chǎng)的良性秩序，給整個(gè)行業(yè)制造一種不明朗的氛圍;其次，過(guò)度壓價(jià)會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品在使用方面存在安全隱患;最后，利潤(rùn)空間的縮小會(huì)讓自身和其他企業(yè)背負(fù)太多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，最終不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2016衣柜企業(yè)出路在哪里?

    既然盲目的價(jià)格戰(zhàn)帶給市場(chǎng)諸多不利，那么在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衣柜企業(yè)出路又在哪里?

    首先，抓住轉(zhuǎn)型良機(jī)。轉(zhuǎn)型成為2015年度家居建材市場(chǎng)的一大關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)型的類(lèi)型可以分為多種：跨界、重組等，每種方式都有成功的案例。衣柜企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的發(fā)展方式，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型路上一定要做到專(zhuān)注，不可朝三暮四。

    其次，技術(shù)革新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命。也許有企業(yè)會(huì)反駁，我的企業(yè)沒(méi)有那么雄厚的研發(fā)實(shí)力，難道就不能生存了嗎?其實(shí)不然，既然研發(fā)實(shí)力沒(méi)有達(dá)到這一層次，那可以創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，從制造方面做出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。所以，衣柜企業(yè)要重視相關(guān)人才的開(kāi)發(fā)。

    再次，抓住細(xì)分市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。無(wú)論你處在行業(yè)的上中下游哪個(gè)層面，總是沒(méi)有足夠的精力去應(yīng)對(duì)行業(yè)的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。衣柜產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)有很多，衣柜企業(yè)總不能做到面面俱到，應(yīng)該集中精力實(shí)行專(zhuān)攻，做出企業(yè)特色，建設(shè)自身品牌，從而搶占差異化市場(chǎng)。

    最后，抓住行業(yè)資本流入機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變管理思路尤為關(guān)鍵。作為衣柜企業(yè)，除了威脅，應(yīng)看到更多的機(jī)會(huì)。比如說(shuō)資本市場(chǎng)，政府對(duì)資本市場(chǎng)，對(duì)衣柜行業(yè)開(kāi)了很大的綠燈，新三板、創(chuàng)業(yè)板、明年的戰(zhàn)略性新興板，作為老板和企業(yè)的負(fù)責(zé)人，更多的要利用資本市場(chǎng)來(lái)解決企業(yè)的融資問(wèn)題。另外，從企業(yè)管理角度來(lái)講，要更多地從管理人員的使用方面轉(zhuǎn)變思路，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，可能比自己親力親為達(dá)到的效果會(huì)更好。

    新的一年已經(jīng)到來(lái)，衣柜企業(yè)要學(xué)會(huì)利用有效手段，避免不必要的價(jià)格戰(zhàn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

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