經(jīng)過三十多年的發(fā)展，地板行業(yè)已經(jīng)成為家居建材行業(yè)中相對成熟的產(chǎn)業(yè)。在競爭激烈且復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，地板企業(yè)想要做大做強，基于價值鏈打造核心競爭力顯得至關(guān)重要，而資源占位和價值創(chuàng)收無疑是兩個必不可少的條件。

    找出關(guān)鍵資源 搶占市場
 

    資源占位的核心是：在產(chǎn)品或服務(wù)價值的構(gòu)建和交付流程中，找出稀缺或可控制的關(guān)鍵資源，從而在價值鏈層面取得競爭優(yōu)勢。
 

    地板行業(yè)發(fā)展至今，上游原材料的成本基本已經(jīng)透明化了，與其費盡心思降低價格，不如調(diào)轉(zhuǎn)方向求質(zhì)量，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是決定品牌忠誠度的關(guān)鍵因素。地板屬于可持續(xù)使用的產(chǎn)品，客戶會在長期使用過程中形成對于品牌質(zhì)量的認(rèn)知和認(rèn)可，受眾對于質(zhì)量的認(rèn)可和信任才是長期利益的保障。另一方面，渠道是企業(yè)品牌及銷售的觸角延伸，是大多數(shù)企業(yè)趨之若鶩的焦點，特別是近兩年，一線城市市場逐漸飽和，地板企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，一時間，渠道成為各路地板廠家的必爭之地。
 

    縱觀行業(yè)形勢，地板廠商早已嚴(yán)陣以待。近年來，大型企業(yè)開始調(diào)轉(zhuǎn)火力，進攻渠道，在增強了自身產(chǎn)品的市場占有率的同時也弱化了競爭對手的渠道地位。地板企業(yè)價值鏈的資源占位除了原材料供應(yīng)、渠道資源之外，資金供應(yīng)、人力資源、設(shè)備資源等幾個方面，也是需要“占位”的資源。
 

    軟硬結(jié)合 實現(xiàn)價值創(chuàng)收
 

    產(chǎn)品價值包括“硬實力”和“軟實力”，硬實力指產(chǎn)品本身，“軟實力”主要是指產(chǎn)品售后服務(wù)以及品牌競爭力等。地板的售后服務(wù)工作是地板企業(yè)為客戶在使用過程中提供“產(chǎn)品”的延續(xù)，地板屬半成品，從安裝、操作到維護都需要專業(yè)的知識與技術(shù)，因此它的售后服務(wù)對客戶而言更為重要。
 

    營銷競爭力則指的是企業(yè)的營銷、廣告、公關(guān)能力，較強的營銷能力可以帶來更高的品牌知名度、培養(yǎng)更好的用戶習(xí)慣等。品牌競爭力則指的是品牌價值的認(rèn)知和認(rèn)可程度。良好的品牌形象可以形成品牌忠誠度，帶來品牌溢價。近兩年，地板行業(yè)持續(xù)的價格戰(zhàn)在壓低毛利率的同時，也在迅速淘汰規(guī)模較小的地板企業(yè)，唯有品牌才能為企業(yè)帶來附加價值。從倒閉的地板群體中，我們不難看出，退出的企業(yè)往往都是產(chǎn)品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業(yè)，而歷經(jīng)風(fēng)雨卻始終屹立不倒的企業(yè)往往都是品牌深入人心，產(chǎn)品和服務(wù)特點鮮明的企業(yè)。
 

    品牌相當(dāng)于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價值，需要長時間的投入和堅持才能建立，是地板企業(yè)安身立命的宗旨，也是地板企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競爭力。
 

    打造企業(yè)核心競爭力是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。核心競爭力需要多種因素共同作用，地板企業(yè)想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，正確判斷企業(yè)的各方條件，才能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力。

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