從1997年開始進入國產，中國強化木地板走過了10年，10年間中國強化木地板產業經歷了從無到有、從純進口到國內加工、直至產銷及上游產業一體化發展，進而出口量以絕對優勢超越進口量的過程，并以年均30% 的增長速度，在木地板各大品類中獨占鰲頭。
    值中國強化木地板國產化十周年之際，2007年6月，中消協聯合中國林產協會在京發布“強化木地板走進你我生活”專題片，該片通過對強化木地板發展歷程、生產工藝、安裝規范等的全方位介紹，為消費者提供消費指導，同時也描繪出行業標準化、正規化的發展脈絡。中國強化木地板品牌從做國外品牌代理起家，到創建自主品牌，再到全面主導市場，走過了一條跨越式發展的道路。
    1997-2000 發軔之初
    初入中國，作為進口高科技環保產品，強化木地板身價不菲，售價高達300余元一平方米，成為當時人們居家鋪地材料中的“奢侈品”。當時強化木地板市場基本被進口產品占據，主要品牌包括“圣象”。
    然而，從國外進口強化木地板周期長，而且花色款式也少，滿足不了國內消費者日益豐富的需求。一些廠商開始引進德國制造設備和生產工藝包括原材料進行生產，1997年，升達推出國內**塊強化木地板，強化木地板開始走上國產化路途。據統計，1998年—2000年3年間，國內強化木地板市場由600萬平方米增長至4500萬平方米，增長7.5倍。國內強化木地板品牌漸成燎原之勢。
    2000-2002 初露鋒芒
    2000年圣象產量**的生產線投產，同時開始投資構建從上游木材種植開始，到基材、中高密度人造板生產加工到成品強化木地板的整套生產線。2001年，圣象引進戰略投資者大亞集團，開始新的長征。
    2002年，宏耐與大亞集團合資，隨后，宏耐斥巨資在江蘇丹陽建立了生產基地，形成年產20萬立方米中高密度板和1500萬平方米強化木地板的生產能力，一舉成為亞洲**的木業生產企業之一。
    在不斷強化生產與技術實力的同時，各大廠商也加大了品牌營銷力度，2001年宏耐地板在北京建國門地鐵2000萬人次踩踏活動上演了至今仍被傳誦的經典一幕。在92天里，宏耐地板經歷高跟鞋、皮靴、長筒靴等冬季硬底鞋的挑戰和換車乘客手拉皮箱滾輪的挑戰后沒有任何損壞。在隨后的兩年時間里，宏耐一舉拿下了華北、東北、西北等市場，奠定了在行業內的領軍地位。
    而在國產化5年之后，中國的強化木地板企業已擴展到3000余家，并迫使來勢洶洶的進口強化木地板全面退出中國市場。
    2002-2007 格局初定
    2002年強化木地板已經在地板行業中占據半壁江山，這時，國產品牌已全面超越國外品牌。我國已經由一個進口強化木地板的國家，變成了出口的大國。到2006年強化木地板產量達到2億平方米，占全部木地板產量的六成以上。
    進入2006年，木地板征稅事件、美國377調查帶來的鎖扣風波等使整個行業都進入反省階段。
    在這種背景下，2007年成為強化木地板重整河山的一年，而品質與服務成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無理由更換”服務，升達倡導“五心”服務模式，圣象集團推出“全時空”服務提升計劃，借助先進的網絡技術提升服務質量的“圣象GPS系統”，使消費者真正享受到更完善更滿意的售前、售中、售后服務；而2007年3月，宏耐在業內率先推出“全國消費者權益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽光服務體系下再添一道售后“保險”。
    2007年，是強化木地板進入中國整整10周年，強化木地板將進入一個新的階段，一個更加規范、透明的階段，并由此走向新一輪的騰飛。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。