“你節(jié)約一度電，我節(jié)約一塊煤，他多剪一張單板”，這是內(nèi)蒙古林區(qū)阿里河森工公司層壓板廠堅(jiān)持節(jié)能增效的理念。

    近年來(lái)，該廠以節(jié)電、節(jié)煤為重點(diǎn)，以控制生產(chǎn)工序間生產(chǎn)成本為根本，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，全力打造節(jié)約型企業(yè)。該廠制定了各部門(mén)能源消耗指標(biāo)，并層層分解落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)，建立和完善能源使用的計(jì)量、記錄獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度。為鼓勵(lì)在能源回收、再利用等方面有突出貢獻(xiàn)人員的積極性，工廠每年拿出5000元資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為提高木材原料的出板率和利用率，該廠引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的單板斜接加長(zhǎng)機(jī)組，將小規(guī)格單板斜接后進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)了單板的整張化，從而降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的科技含量。在嚴(yán)格執(zhí)行各工序間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的同時(shí)，推行質(zhì)量、生產(chǎn)成本與車(chē)間產(chǎn)量、工資掛鉤的辦法，極大地調(diào)動(dòng)了職工節(jié)能增效的積極性。出臺(tái)的《百分考核辦法》每月不定期由考核小組對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，并通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄、專(zhuān)題會(huì)議、《安瀾》廠報(bào)在全廠公布。

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