初秋的黑龍江，雖然陽光依舊耀眼，卻開始感受到幾絲寒意，黑龍江地板市場猶如其天氣，表面平靜，但很難“熱”起來。

    黑龍江作為北方林木產業的生產、加工、流通中心，在原材料、生產加工技術、生產成本方面都具有其它省份所沒有的獨特優勢，但相對這些優勢來說，能夠有效利用，并且建立起真正“知名品牌”的企業則少之又少，這在很多人看來有些不可思議，怎么會守著如此大的原料基地卻沒有大品牌？這也正是黑龍江地板業的無奈。

    落后體制束縛手腳

    品牌思維仍未建立

    談到“體制”，自然會想到國企。當南方省份大刀闊斧的進行體制改革、對外開放的時候，東北地區卻仍然在默默無聞的用原有的體制為國家作貢獻。由于解放之初大量國企落戶在此，國家對東北老工業地區的改革十分謹慎，直到今天，仍有眾多企業處在漫長的改制階段。然而，體制的束縛逐漸會被解除，思維的轉變卻并非易事。

    在地板行業中，國企畢竟還是少數，私企的比例則大大高于國企。在這最廣大的群體之中，作為思維的主體，其每一個舉動都直接影響整個行業。恰恰是這些主體，在關鍵問題上的思維十分淡薄。對于私企來說，他們急需的是建立科學有效的管理方式，這也是南方大品牌走向成功的關鍵一步。但在這里，“家族式管理”還占據主流。

    相對于體制改革，更重要的是自身的“品牌”建設，當人們還不知道“體制”一詞是何含意的時候，人們就已經知道茅臺酒，幾百年來，“茅臺”成為價值的標識。但在地板行業里，像這樣的標識性品牌均被南方企業所獨有，本地企業在品牌建設方面仍然任重而道遠。

    利用自身特有優勢

    大力發展“OEM”

    黑龍江企業在品牌上的劣勢自不必說，但在其它方面卻有著獨特的優勢。正如前面所說，資源優勢，老工業區人才優勢通過利用生產加工、技術設備、成本較低等方面的優勢，本地本地企業逐漸摸索出了一條相對成熟的發展之路——“OEM”貼牌加工。

    據了解，在地板生產企業當中，年產百萬平方米以上規模的大型生產企業占有一定的比例，這不僅成為本地企業的一大優勢，更為發展“OEM”生產打下了重要基礎。通過貼牌加工這一方式，不僅為企業的生存找到出路，而且在沒有名牌的情況下實現了利潤的增長，這為更多的“加工型”企業指明了一條發展之路。與此同時，企業**限度的將現有資源進行有效利用，一方面減輕了企業的負擔，另一方面也促進了產業發展，但這是萬里征途的**步，東北企業經過貼牌生產這一階段，逐漸適應市場，為了企業長遠發展，創自主品牌是企業發展之根本。

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