為進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)工作提質(zhì)增效，大興安嶺從四個(gè)方面完善管理體系、細(xì)化管理要求，創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    一是完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。從木材產(chǎn)品質(zhì)量入手,進(jìn)一步完善了《林業(yè)局主伐林場生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬實(shí)施辦法》、《林業(yè)局績效工資管理辦法》，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)工資,有效地把住了原條設(shè)計(jì)、量材、產(chǎn)品鑒定、選材等四道關(guān)，與去年同期相比，木材產(chǎn)品合格率達(dá)到99.8%，提高了0.2個(gè)百分點(diǎn)。

    二是完善木材裝車管理體系。修訂和制定了《木材撥付稽查管理辦法》、《木材裝載管理辦法》等一系列制度和辦法，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)并對裝車質(zhì)量進(jìn)行打分考核，每月評出得分**的3個(gè)裝車組和得分**的3個(gè)裝車組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，極大地促進(jìn)了裝車質(zhì)量的提高。

    三是完善貯木場區(qū)管理體系。細(xì)化了經(jīng)警隊(duì)崗位職責(zé)和規(guī)章制度。先后制定了《貯木場場區(qū)安全防火管理辦法》、《外來人員入場規(guī)定》、《剩余物管理辦法》等多項(xiàng)場區(qū)管理制度，加大了對造材剩余物的管理和控制，造材剩余物面向社會(huì)競賣，實(shí)現(xiàn)了增收。

    四是完善了費(fèi)用管理體系。從小處抓起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，有效的控制了不合理費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料管理，進(jìn)一步完善了《林業(yè)局燃、材料管理承包制度》和獎(jiǎng)罰措施，將生產(chǎn)單位材料費(fèi)用承包到底，生產(chǎn)單位在材料的使用上實(shí)行“以舊換新”、“修舊利廢”、“以廢換舊”等三項(xiàng)制度和措施，使材料從使用到廢棄實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)利用，極大地減少了新產(chǎn)品和新材料的投入。

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