內(nèi)蒙古森工集團加大了生態(tài)建設的力度，確立了生態(tài)建設的主體地位，在生態(tài)建設上實現(xiàn)了從木材生產(chǎn)為主向森林保護和培育轉(zhuǎn)變，從林業(yè)部門辦林業(yè)向全社會辦林業(yè)轉(zhuǎn)變，職工由“砍樹人”向“種樹人”轉(zhuǎn)變。

天然林保護工程實施后，該公司一直把生態(tài)建設作為首要責任，處理好經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的關系，堅持生態(tài)效益優(yōu)先的原則，全力加強生態(tài)建設，使生態(tài)建設實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)了從木材生產(chǎn)為主向森林保護和培育為主轉(zhuǎn)變。自1998年以來，該公司按照“天保工程”的要求，嚴格執(zhí)行木材減產(chǎn)計劃，有效的減少了森林資源消耗。商品材由1997年的380.6萬立方米調(diào)減到2003年的229.6萬立方米，調(diào)減木材151萬立方米。全面開展了森林管護工作，建成管護站點615個，建成各種標志牌500個，落實管護面積9557.1萬畝。較好地完成了公益林建設計劃，1998年以來，全林區(qū)完成各類公益林建設任務722033公頃，安排公益林建設專項投資66179萬元。其中，森林撫育間伐計劃464600公頃，完成474679公頃，完成計劃的102%；人工更新造林計劃70800公頃，完成71127公頃，完成計劃的100.4%；人工促進天然更新計劃43300公頃，完成44065公頃，完成計劃的102%；封山育林計劃143333公頃，完成143702公頃，完成計劃的100.2%。同時還安排了678萬元的專項投資，用于苗圃設施改造。二是實現(xiàn)了職工由“砍樹人”為主向“種樹人”為主的轉(zhuǎn)變。1998至1999年年森工集團從主伐戰(zhàn)線向森林管護和公益林建設戰(zhàn)線分流了31947人。其中森林管護21100人，公益林建設10000人，木制品加工和林下資源開發(fā)397人。該公司不僅僅將人員轉(zhuǎn)移到生態(tài)管護戰(zhàn)線，更注重對職工進行思想上的教育，結(jié)合開展學習馬永順活動，在林區(qū)樹立了幾十年如一日堅持造林綠化的老干部李庶坤等一批保護培育森林資源的先進典型，聘請了320名資源管理義務監(jiān)督員，引導職工群眾積極投身生態(tài)建設。同時，堅決處理破壞生態(tài)建設的反面典型。“過去由砍樹是英雄，今天種樹更光榮”的思想已經(jīng)根植于廣大干部職工群眾，愛林護林成為內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)職工的自覺行為。三是由林業(yè)部門辦林業(yè)向全社會辦林業(yè)轉(zhuǎn)變。為了調(diào)動全社會造林的積極性，森工集團改革了傳統(tǒng)的造林方式，實行責任造林和商品化造林，將林地對外承包回收存活林，按照林木成活率逐年撥付造林費用。1998年以來，累計完成人工造林247萬畝，存活率達89%。開展了森林管護承包責任制，將營林、護林富民結(jié)合起來，截止2002年共建成家庭生態(tài)林場2000個，對林區(qū)933.2萬公頃的林業(yè)用地實施了有效管護。大力發(fā)展非公有制林業(yè)經(jīng)濟，2002年該公司扶持家庭經(jīng)濟戶48099戶，家庭經(jīng)濟產(chǎn)值41744萬元，占總產(chǎn)值的13.07%。與此同時大力推進主輔分離、輔業(yè)改制工作，將林區(qū)中小企業(yè)改制確定為重要的考核指標，要求在2003年底將林區(qū)109戶中小企業(yè)全部退出國有經(jīng)濟領域，逐步擴大非公有制林業(yè)經(jīng)濟的比重。

經(jīng)過幾年的努力，內(nèi)蒙古森工集團在生態(tài)建設上取得了顯著的成效。森林面積增加93720公頃，達到8151780公頃，森林覆蓋率增加0.8%，覆被率達到76.3%。活立木總蓄積量增加18512449立方米達到707390337立方米，森林有林地蓄積量增加16229566立方米，達到654484647立方米。人工林成林面積增加77945公頃，達到372201公頃。人工林成林蓄積增加2880166立方米，達到17302685立方

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