東北網牡丹江６月２３日電　大海林林業局共有11個局屬林產工業廠家，生產衛生筷子、木餐具、雪糕柄、旅游菜板、鋸材、干燥刨光材、細木加工、地板塊等40多種產品，每年約實現產值4000多萬、利潤500萬元左右。

　　看起來似乎紅紅火火。實際上，除幾家企業有固定產品、固定市場外，大多數廠家靠“零打碎敲”和林業局“內部扶持”生存，細算效益明贏實虧，11個廠家占用林業局原料資金1000多萬元。

　　怎么辦？2002年，大海林在我省森工林區邁出了**步：林產企業全部實施國有民營、民有民營，通過改組改制走產權多樣化、經營多元化之路。

　　林業局把11個企業的公章全收回，注銷原來的營業執照，面向社會租賃經營。所有廠家與林業局剝離關系，無行政級別，由新的法人另起爐灶，重新注冊，林產廠家真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自由發展的市場競爭主體。 　

　　一年過去了，這些企業怎么樣了呢？

　　原紅巖木制品廠廠長王志國以每年租金8．5萬元租賃了部分廠房設備，管理人員一身多職，工人一專多能，挖掘了人的潛能，實現了**限度的精簡。個體戶于殿偉今春租賃經營了該廠的膠合板車間，還未開工就已經有訂貨來了，現已安排了100多人。

　　林業局對大華木業有限公司和木制品二廠實施了股份租賃制，以廠房、設備入股，承租方組織內部股份，由企業控股經營。去年，大華生產天削筷子4．4萬箱，純利潤126萬元。股份的利潤回報率達4％，職工不但漲了工資，還發了紅利，林業局也掙了一大筆。職工的養老保險金、醫療保險金、失業保險金均由公司承擔了。今年，市場競爭嚴重，筷子廠多，日商選擇余地大，條件更苛刻了，過去天削標準五個年輪，現在要求達到六個年輪，在這種情況下，他們把產量調減到3．5萬箱，利潤卻升到150萬元。

　　木制品六廠原來只有一個鋸房子，孫海濱租賃經營后，投入了五六十萬元建設改造。90多名工人大多是一次性安置的下崗職工。石乃華經營的個體木材加工廠———華盛木業一年吃掉原木1萬多立方米，在河南和成都建了2個經銷點，70名工人基本都是林業局一次性“買斷”的下崗職工。

　　木制品三廠轉制后，改名為長大木業公司，主產品仍是雪糕柄。原廠長尤少軍租賃后又在內部實行了股份制，300多名員工入股118人，股金5000到2萬元不等。轉制后人力資源得到有效利用，連廠長、書記都當上了更夫。

　　值得一提的是，租賃經營沒有拼設備，各廠多少都有投入更新改造設備。三廠去年改造了鍋爐、生產車間，今年又上了無卡頭旋切機。

　　2002年，大海林林業局林產工業共收租金59．9萬元，加上大華、木制品二廠的分紅，實現了全局林產工業純利潤110萬元。

　　林業局局長張德安算了幾筆賬：過去一年500萬元的利潤，有400萬元是價差，吃了林業局的優惠，盈虧都“肉爛在鍋里”。去年純利110萬元，免除原料價差500多萬，等于賺回600多萬元。“三金”過去由林業局代繳，現在改由基層繳，又節省150萬，加起來就是700多萬元。

　　過去平均每個廠占用林業局的原料款和流動資金90多萬元，11個廠占用滯死1000多萬元。改制后，各廠入股資金作流動資金，林業局收回一些占用的，又盤回了700多萬元。大海林林業局11個廠家一年吃掉原木5萬立方米，就地加工10萬米。全局年產15．8萬立方米的木材，等于10萬立方米木材沒出局。每米原料平均漲價100多元，由此又多收入1000多萬元。

　　改制后，租賃經營，職工入股變成了股東，責任心普遍增強了；企業經營狀態好轉后，林區人的就業機會增加了，全局林產工業2600人，其中2000人是一次性安置的。這些人用安置費入股投入廠子生產，不僅實現了再就業，還使企業有了流動資金。

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