新年伊始木地板行業倍感嚴冬的寒意。華爾街次貸危機引發的全球金融危機對實體經濟的影響已開始顯現,房地產業首當其沖.與房產息息相關的木地板業亦遭受襲擊,與去年同比銷售下滑20%有的企業更嚴重,陷入資金周轉困難的境地。2009年的木地板市場不再是曖冬,而是凜冽的寒風!在嚴峻的市場形勢面前,“30家地板質量、售后服務”雙承諾企業（以下簡稱“30家”）究竟應該如何應對?

    “30家”地板品牌,作為中國地板行業中強勢品牌的組合,面對這次金融風暴雖然感到有些冷意,卻能泰然處置.正如“30家”評審委員“生活家”品牌林德英老總發言所說:“等,死等,最后等死!”為此,協會引領“30家”抱團發力,積極苦煉內功抵御風暴襲擊。古語所說:“不謀全局者,不足謀一域,不謀萬世者,不足謀一時”,看問題要全面。

    1.誠信為本,立足品質

    中國實行八年之久的產品免檢制度.在“三聚氰胺”輿論聲中宣告瓦解,市場同時也陷入了信任危機.“30家”企業深知“人無信則不立,市無信則不興,商無信則無譽”就是說經商守信商業興旺,經商不守信其商業會衰落。講誠信,必須長期堅持對消費者負責.坦誠面對消費者的質疑,為消費者提供信得過的木地板.為此,協會將一如既往的繼續派專家下市場、下企業,加強市場監督,落實企業對消費者的承諾,確保“30家”企業生產出的每一塊地板達到國家標準,鋪裝售后服務到家。

    2.苦練內功,不斷創新,提高新產品科技含量

    練內功是“30家”企業的共同決心,面對經濟危機造成的困難,企業管理中尋找應對措施.

    1）加強管理,降低成本

    建立自己的原材料供應基地，降低采購成本；第二，嚴格控制生產流程，建立監管機制，降低生產成本；第三，改善和調整地板流通體系，降低物流成本。

    2）支持企業開發環保健康與功能化地板產品，實行差異化戰略，協會派專家配合；

    3）“30家”企業舉辦各層面人員專職培訓，如工程監理、售后服務、店長、導購員、鋪裝人員培訓提高其業務能力和思想修養，規范市場，逐步建立持證上崗制，協會積極支持派專家到廠。

    3.尋求營銷新模式

    在地板企業十大營銷終端（建材超市、攤位制建材城、獨立專賣店、地板專業超市、開發商、裝飾公司、網絡銷售、社區流動性直銷、出口、OEM）中與裝飾公司合作是流程短、見效快的銷售終端。它只需設計師推薦，就可減少很多營銷費用，把錢省下讓利于消費者。企業要在裝飾業內尋求縱向和橫向合作伙伴，，協會已與中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會聯手準備通過多種形式加強地板企業與裝飾公司溝通，做好中介服務。

    4.傾聽企業呼聲，上通下達為企業保駕護航

    1）積極調查企業動態向政府有關部反應。

    協會是政府與企業之間的紐帶，及時向國家財政等部門申請提高出口退稅率等，得到政府首肯。

    2）警示企業應對危機

    ①適度調整原材料儲備，提高資金周轉率；

    ②減少銀行貸款，減少利息支出降低成本；

    ③加強應收賬款管理，減少壞賬風險；

    ④加強管理，嚴格支出控制。

    在全球金融風暴的冬天里，“30家”企業已作好準備，積極練好內功增強自身實力，借助國家救市利好的契機，作為地板業的領軍品牌“30家”企業抱團發力走出嚴冬，巍然不動屹立在地板市場。

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