圣象集團(tuán)企劃部總經(jīng)理宋濤說：“目前簡單地說，歐美地板業(yè)像個(gè)德智體均衡發(fā)展、各方面比較成熟的大學(xué)生，中國地板業(yè)就像個(gè)二年級(jí)的小學(xué)生，在前幾年房地產(chǎn)大興的時(shí)候發(fā)了點(diǎn)財(cái)，但是還是有些幼稚和任性，并且偏科嚴(yán)重。”

　　金融危機(jī)在業(yè)界看來只是“壓死駱駝的最后一根稻草”,部分企業(yè)的倒閉實(shí)屬必然。但是，這些企業(yè)的倒閉跟地板行業(yè)長期以來的弊端也不無關(guān)系。“在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)都能經(jīng)營下去，而在金融危機(jī)襲來之時(shí)，某些企業(yè)的弊端就暴露無遺。”12月5日，上海匯麗地板制品有限公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理黃曉峰對(duì)記者說。

　　宋濤認(rèn)為，“中國地板這個(gè)’二年級(jí)學(xué)生‘營銷課常考100分；技術(shù)課主要*抄襲，假如不抄襲，肯定不及格；道德課常逃課，反正老師父母也不重視，要考試了就臨時(shí)抱佛腳，突擊一下，實(shí)在不行就找公關(guān)公司幫助擺平；美術(shù)課臨摹還行，要讓自己畫的話，一般人看了往往都搖頭。”

　　這些弊端具體說來，一是沒有核心技術(shù)。地板分為三大品類--強(qiáng)化地板 、傳統(tǒng)實(shí)木地板和實(shí)木復(fù)合地板，而傳統(tǒng)實(shí)木地板的市場份額已經(jīng)萎縮得很小了，強(qiáng)化地板和實(shí)木復(fù)合地板技術(shù)含量比較高，但核心技術(shù)和工藝都被歐美把握。“近幾年，美國和加拿大的337調(diào)查訴訟等都暴露了中國企業(yè)在技術(shù)上的致命傷，在對(duì)歐美的出口中，技術(shù)壁壘影響越來越大。”宋濤不無憂慮地說道。

　　二是經(jīng)營治理水平粗放，國內(nèi)的競爭主要還停留在“低質(zhì)低價(jià)”的成本競爭，治理、品牌、設(shè)計(jì)、文化等方面非常欠缺，以價(jià)格為主的市場競爭環(huán)境，使得企業(yè)覺得發(fā)展這些“軟實(shí)力”沒用，或者是遠(yuǎn)水解不了近渴。

　　某地板總經(jīng)理黃曉鋒也表示，中國企業(yè)傾向于價(jià)格戰(zhàn)，只要有一個(gè)產(chǎn)品出來大家馬上去模擬，模擬出來之后馬上就開始大批量生產(chǎn)，進(jìn)入市場之后大家要搶占市場，因?yàn)楫a(chǎn)品之間差異不大，唯一的辦法只能砍價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)；你賣得便宜我賣得比你還便宜，你甚至沒有利潤了，我賣得比本錢還低，我看你怎么辦，這就是我們經(jīng)常看到的國內(nèi)企業(yè)的狀況。

　　宋濤還表示，現(xiàn)在行業(yè)的集中度太低，像圣象作為行業(yè)老大才占10%左右的份額。只有通過行業(yè)“冬天”加速行業(yè)整合，淘汰掉一大批粗放的企業(yè)，使得“強(qiáng)者更強(qiáng)”,才能催生一批真正具有規(guī)模和實(shí)力的大型品牌企業(yè)，才可能提高企業(yè)經(jīng)營治理的精細(xì)化水平。
 
 

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