在市場環境的壓力下，在市場競爭的洗禮下，相信越來越多的門企在為品牌的準確定位而努力規劃。在所有規劃中，創新成為方向，成為導航。從木門創新的空間看，產品結構的細節優化，材料應用，外觀效果這三大塊是中小企業在資金的壓力外完全可以發揮創造的，創新聯系著消費者和產品之間兩端的關系，未來份額占有率是創新設計戰略，成功的產品就是品牌騰飛的翅膀。

　　在創新的舞臺上，木門企業應該用怎樣的策略，怎樣的通路創造自己，新生品牌？

　　1、是否存在著文過飾非的現象：

　　按部就班的崗位職能養成員工該做什么就做什么，很少提出具建設意義的管理及經營思路，這就理解為，沒有好的建議，一切按班就步的員工不可能為企業帶來什么大的變化，企業在一定時期的狀態下碎步循環發展。

　　2、杜絕發生好想法而流產：

　　一是避免想法未有配套動力去系統化實施檢驗，二是積極協調好不同部門的認知度及自覺配合力，杜絕想法不能完整落地，否則，再好的想法如果不能采用和執行，就會潛在造成有想法的人失去努力追求企業發展的動力，企業應給每個部門定位創新目標制，從發展的要求對部門配置方向和目標任務，并使之形成企業的作業模式，它體現出公司的經營方針和品牌文化的長期價值。

　　3、形成項目跟蹤制：

　　這里面涉及創新發展的成果化問題，企業的項目研發基礎越完善越體現出可行程度的厚重，需要企業主力求把計劃鏈條的分支部分安排得全面仔細，不斷推動創新責任者跟蹤研發目標的推進，不斷完善研發效果的實用性是否滿足開發計劃的需求，不斷滿足員工對項目研發的空間需求，把創新工作放在公司**層面對待，使具有創新意識的員工時刻保持創造新價值的信心和保障，我們應該意識到價值的創新已經到了未雨綢繆的時刻。

　　4、改善和提升互動作業：

　　大部分門企目前仍然存在以靜態為主的流水式作業：如研產中心、行政(計劃)中心、采購部、財務部、訂單售后部大多是靜態的職能部門，這些具有創新潛力的部門大多比較波動地圍繞以動態為主的營銷中心進行日常工作，比如材料應用計劃的生成也由研產中心自主發出。優化建議：營銷中心應對市場發展趨勢的周期信息了解掌握并及時和研產中心共同研討，并保持和相關部門在研發課題上的整體互動，從而準確帶領其他部門工作的計劃聯動，這些都是需要進行改善和定義創新作業的標準化和規范化。

　　企業要發展壯大，必須找到一條獨有的個性化生存發展之路，企業如果沒有什么準備(將來引領/競爭市場的利器)對潛在公眾進行持續訴求，也就是沒有核心的優勢去主動開發新的細分領域和空間，我們要抓住有形的核心價值，它是競爭力同時更是成功的一半準備，而另一半就是企業的內部作業能力，比如，快速的性價比運營系統：包括不同的材料應用方案及效果系統(比如成品價值或半成品加工價值的各項性能對比優勢，比如材料組合應用或行業技術組合應用等的深度挖掘);加上響應快速的團隊作業能力，這些是完全能夠鍛造出來的，這更需要企業里面有心人的思考。

　　站在創新角度從長遠來看，企業興旺的基礎力，經營力是否有值得公眾認可之處，企業核心層需要明白某些規律，比如市場優勢能力，它最終是通過競爭和檢驗走出來的(通過市場發展與競爭價值的認知來確定其以什么形態進行開發產品和服務，從而形成企業新的市場競爭模式，這就需要我們對行業和同業的狀況有足夠的深入了解)。例如，在家裝行業就有很多案例值得我們學習，家裝業以前是從單項業務發展并逐漸滲透到制造業，從應用廠家產品到代理品牌再到開發同類產品，以獲得更強的競爭力來推動發展。

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